敖建强课程

课程目标：项目管理的基本概念、框架及项目管理在企业中的应用 项目管理的实战技能：有效项目计划的编制流程、项目工作分解技术、项目资源管理、项目风险管理、项目监控及纠偏方法、挣值分析 掌握工具和方法：Project工具软件从规划到执行监控的全过程...

课程目标：◇学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念； ◇掌握项目管理中目标、进度、成本、风险、沟通的要求和管理方法，并能在工作中加以实践应用； ◇让理论与实际结合：发现项目管理问题、提升项目执行能力 ◇掌握项目管理管理工具、演练...

课程目标：◇学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念； ◇掌握项目管理中目标、进度、成本、风险、沟通的要求和管理方法，并能在工作中加以实践应用； ◇让理论与实际结合：发现项目管理问题、提升项目执行能力 ◇掌握项目管理管理工具、演练...

课程目标：项目管理的基本概念、框架及项目管理在企业中的应用 项目管理的实战技能：有效项目计划的编制流程、项目工作分解技术、项目资源管理、项目风险管理、项目监控及纠偏方法、挣值分析 掌握工具和方法：Project工具软件从规划到执行监控的全过程...

课程目标：◇学习国际先进项目管理的体系标准，掌握项目管理中范围、进度、成本、风险等核心管理要素 ◇掌握作为项目管理者必须的技能，学习经典实用的项目管理工具 ◇学习项目经理在项目团队、项目沟通、风险管理、动态控制中的作用和具体措施 ◇学习如何从项...

课程目标：◎建立完整的项目工作计划，形成明确的项目进度、成本、资源计划； ◎明确任务内容及工作标准、完成时间、工作量及责任人，成本花费、重要里程碑、交付成果的管理； ◎帮助项目经理明确项目计划和工作分配，带领业务团队，实施和控制项目工作计划的运行...

课程目标：◇学习项目管理的体系，掌握项目管理目标、进度、成本、风险、沟通的管理方法，用项目管理工具和方法实现制造企业项目管理； ◇通过汽车行业案例实践和互动全面了解汽车零部件从项目立项-样件-PPAP全过程项目管理要点，掌握项目管理关键方法；提升项...

课程目标：结合工厂建设工程实例，讲解从业主方角度如何有效地对项目进行前期规划、项目的实施计划编制、项目的实施控制与风险管理。着重引导甲方项目人员从工程项目管理角度对项目的目标进行规划，并在实施过程中进行有效的管理。项目采取现场讲授与互动演练方式展开。...

课程目标：项目管理的基本概念、框架及项目管理在企业中的应用 项目管理的实战技能：有效项目计划的编制流程、项目工作分解技术、项目资源管理、项目风险管理、项目监控及纠偏方法、挣值分析 掌握工具和方法：Project工具软件从规划到执行监控的全过程...