敖建强课程

课程目标：通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，通过学习将得到以下的知识和实践： 1. 项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点； 2. 学会使用WBS分...

课程目标：1、提高管理效率：通过应用学习，掌握项目管理的实践和应用，优化企业项目管理流程。 2、工程计划的编制：学会合理编制系统化的工程项目计划或项目局部工作计划，清晰、完备、准确地界定自己的工作范围，学会使用项目工作分解WBS、里程碑管理。 3...

课程目标：1、系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法； 2、树立项目管理理念，并能在工作中加以实践和应用； 3、了解项目管理的过程，掌握现代项目管理的工具与技术； 4、提高项目团队协作精神与组织意识。  5、提高公司整体项目...

课程目标：1、提高项目工作负责人应用项目管理的自觉性；掌握项目管理的管理框架和思路。 2、学会合理编制系统化的房地产项目计划或项目局部工作计划，清晰、完备、准确地界定自己的工作范围，学会使用项目工作分解WBS。 3、优化工作安排，找出执行过程的关...

课程目标：掌握工具和方法：Project工具软件从规划到执行监控的全过程实战应用、关键路径、网络图与甘特图、项目基准及偏差对比技术、项目管理信息沟通 管理提升：企业如何提升项目管理、项目沟通及项目团队管理、项目经理素质要求 通过培训，项目成员...

课程目标：通过培训，项目成员应该可以完成以下的内容：工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源分配计划、项目风险计划、项目采购计划、项目的执行更新，对于PMO项目管理团队而言还要求掌握项目分析及变更管理的内容，能够...