敖建强课程

课程目标：本课程结合PMI项目管理的体系及高科技企业项目特点和典型案例，讲解如何运行项目管理的思想和方法实现项目实施过程的有效管理，如何建立成功的项目计划管理。课程整合全球典型的项目管理理论方法与实践结合，讲解从项目目标确定、到工作范围规划、里程碑控...

课程目标：项目管理的基本概念、框架及项目管理在企业中的应用 项目管理的实战技能：有效项目计划的编制流程、项目工作分解技术、项目资源管理、项目风险管理、项目监控及纠偏方法、挣值分析 掌握工具和方法：Project工具软件从规划到执行监控的全过程...

课程目标：◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念； ◇重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用； ◇通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点； ◇组建和管理项...

课程目标：1、提高管理效率：通过应用学习，掌握项目管理的实践和应用，优化企业项目管理流程。 2、工程计划的编制：学会合理编制系统化的工程项目计划或项目局部工作计划，清晰、完备、准确地界定自己的工作范围，学会使用项目工作分解WBS、里程碑管理。 3...

课程目标：1、系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法； 2、树立项目管理理念，并能在工作中加以实践和应用； 3、了解项目管理的过程，掌握现代项目管理的工具与技术； 4、提高项目团队协作精神与组织意识。  5、提高公司整体项目...

课程目标：项目管理的基本概念、框架及项目管理在企业中的应用 项目管理的实战技能：有效项目计划的编制流程、项目工作分解技术、项目资源管理、项目风险管理、项目监控及纠偏方法、挣值分析 掌握工具和方法：Project工具软件从规划到执行监控的全过程...

课程目标：掌握工具和方法：Project工具软件从规划到执行监控的全过程实战应用、关键路径、网络图与甘特图、项目基准及偏差对比技术、项目管理信息沟通 管理提升：企业如何提升项目管理、项目沟通及项目团队管理、项目经理素质要求 通过培训，项目成员...

课程目标：结合工厂建设工程实例，讲解从业主方角度如何有效地对项目进行前期规划、项目的实施计划编制、项目的实施控制与风险管理。着重引导甲方项目人员从工程项目管理角度对项目的目标进行规划，并在实施过程中进行有效的管理。项目采取现场讲授与互动演练方式展开。...

课程目标：通过培训，项目成员应该可以完成以下的内容：工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源分配计划、项目风险计划、项目采购计划、项目的执行更新，对于PMO项目管理团队而言还要求掌握项目分析及变更管理的内容，能够...