谢玉雄课程

课程目标：1、通过培训能够构建基于公司战略导向的培训体系；提升培训支撑公司战略的能力； 2、通过培训能够科学系统的制定适合公司的培训管理制度和培训激励政策； 3、通过培训能够系统掌握培训需求调查、培训需求分析、制定年度培训计划、实施培训、 ...

课程目标：1、掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法； 2、现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解； 3、正确理解绩效管理并避免运作中的误区。 ...

课程目标：1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计 方法及相关原则，避免运作中的误区； 2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场 分位值确定、制定薪酬政策、制度...

课程目标：1、掌握分析部属的工作岗位应具备的知识、技能要求的方法，了解部属的需求和职业成长规划； 2、增进学员(主管)对部属培育的正确认知与有效教导部属的技巧，使部门内的OJT（岗位培训）能有效落实，以提升部属工作能力和绩效； 3、学习公司目标分...

课程目标： 深刻理解“管理即培训，培训即管理”的真正内涵！ 独立设计符合教学要求，能够即场见效的课程大纲和培训材料 登台清晰讲解自己的培训内容 独立组织课堂讨论、演练及点评 按照教学要求的方法进行自我学习...

课程目标：1.了解企业文化建设的基本概念、包含精神文化、制度文化、物质文化； 2.掌握企业文化建设的途径、原则、内容和方法，提升公司各级人员的凝聚力和职业化素养； 3.通过课前企业文化的专业问卷调研，发现企业文化建设中存在的不足并给予专业建议； ...

课程目标：1.使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁； 2.培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力； 3.学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属...

课程目标： 根据企业内部讲师培养、发展、提升与选拔优秀师资的需要，量身定做TTT初、中、高级培训班，课程内容由浅入深，呈现阶梯式讲授与演进，满足内部培训师成长的需要。  通过6天的专业训练，让内部培训师了解培训师的具...

课程目标：掌握人力资源需求分析与供给的基本流程和重点思路； 掌握制定有效的公司总体人力资源规划，包括：职务编制、人员配置、人员供给、培育、人力成本投资与预算等方法； 系统掌握人力资源规划的策略，实现企业经济效益增长和人才稳定的双赢。...

课程目标：1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计 方法及相关原则，避免运作中的误区； 2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场 分位值确定、制定薪酬政策、制度...