谢玉雄课程

课程目标：1.使人力资源从业人员掌握现代人力资源的管理技术和前沿理念，做好人力资源的角色定位,提高从操作层面到规划层面，从规划层面到战略层面的能力。真正成为公司人力资源不可或缺的专家、管理者；成为组织变革与战略规划的设计者、推动者； 2.掌握现代人...

课程目标：1.使人力资源从业人员掌握现代人力资源的管理技术和前沿理念，做好人力资源的角色定位,提高从操作层面到规划层面，从规划层面到战略层面的能力。真正成为公司人力资源不可或缺的专家、管理者；成为组织变革与战略规划的设计者、推动者； 2.掌握现代人...

课程目标：1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； 2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处； 3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用； 4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写； 5、掌握部门月度、年...

课程目标：1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计 方法及相关原则，避免运作中的误区； 2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场 分位值确定、制定薪酬政策、制度...

课程目标： 深刻理解“管理即培训，培训即管理”的真正内涵！ 独立设计符合教学要求，能够即场见效的课程大纲和培训材料 登台清晰讲解自己的培训内容 独立组织课堂讨论、演练及点评 按照教学要求的方法进行自我学习...

课程目标：从中国人本文化预人性需求角度出发，客观分析中国职业人士压力信息反馈和压力源诊断； 从心理学、神经语言学角度深入解析人的情绪状态及压力反应； 从企业压力管理的三个层面（组织行为、管理行为、个人行为）逐层入手分析压力管理技术...

课程目标：1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计 方法及相关原则，避免运作中的误区； 2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场 分位值确定、制定薪酬政策、制度...

课程目标：了解在招聘、面试以及在内部选拔人才方面的基本流程和重点思路； 快速、有效地为企业安排发展中需用的人才； 掌握面试与选拔的种种实用技巧，包括如何突出公司优势、巧妙地进行待遇谈判、深入观察面试者等； 制定人才选择战...

课程目标： 深刻理解“管理即培训，培训即管理”的真正内涵！ 独立设计符合教学要求，能够即场见效的课程大纲和培训材料 登台清晰讲解自己的培训内容 独立组织课堂讨论、演练及点评 按照教学要求的方法进行自我学习...

课程目标：1、了解沟通的形式和渠道 2、掌握说话和倾听的技巧 3、培养沟通和表达的良好习惯，提高沟通管理能力 4、掌握沟通的PAC心理，提高倾听对方说话的辨别能力，从而有针对性的跟对方沟通 5、创造和谐的人际关系以及无障碍的沟通境界...