黄剑峰课程

课程目标：自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产...

课程目标：1. 建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系提升准时交货和降低库存成本； 2. 对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据； 3. 生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划提高备...

课程目标：1. 分析能力、预测能力、表达能力、专业知识的提高，成为推销高手。 2. 与生产人员共事的能力-能够与车间、班组及技术人员打成一片，使其自觉地完成订单。 3. 人际关系处理能力-较好地处理与客户、上级、同事、企业外部人员的关系，通过...

课程目标：1. 让非人力资源的经理了解人力资源经理扮演的角色及责任； 2、了解作为团队管理者的角色与职责； 3、概略了解选、育、用、留才之各项人力资源作业; 4、探讨面临21世纪之人力资源策略管理; 5、熟悉掌握各项人力资源管理的实际操作技能...

课程目标：1. 能够独立策划、设计和准备培训课程，提高讲师的课程开发能力和更加丰富、完善课程内容。 2. 帮助讲师将授课内容、质量提升到更专业、更先进的高度。 3. 掌握实施培训时必备的技能与技巧。 4. 提高讲师的课程组织能力，激发学员参与能...

课程目标：通过对本课程的学习,学员可以掌握供货商管理的要点和方法，从事先、事中、事后多方面管理 供货商，从而全面降低采购物料成本和管理成本，提高公司的市场竞争力。通过有效的供货商管理， 与供货商保持良好的战略伙伴关系，同时选择合理采购数量与适当采...

课程目标：收益： 让学员了解目前国际供应链的最新理念, 和供应链管理为企业在利润追求上带来的变化. 然后介绍供应链管理的要素, 从案例出发告诉企业如何制定企业的供应链战略, 如何将企业的供应链战略同企业现有的业务战略匹配起来, 做到供应链战略能真...

课程目标：课程介绍： 国际先进企业要求其供货商在『体制内』实施SPC，已是工业界众所周知的基本常识。为使工业界各阶层职工干部认识SPC是企业内部例行的业务，不是因客户要求而增加的额外工作，亦不是用来玩弄数字游戏，也不是数理基础好的员工才能专美的事，...

课程目标：1. 系统地学习解决问题的体系 2. 提高管理者的思维质量 3. 学习观察问题的发展趋势 4. 掌握各种解决问题的管理工具 5. 熟练掌握使用数据分析方法 6. 掌握的决策的各种工具 7. 能够对自己的决策质量评估 8. 在做...

课程目标：1. 传递实战管理技能，实现有效管理，提高管理效率和效果，达成管理目标 2. 通过培训导师《有效管理十八项技能》之主导和个案突破，获得问题解决的有效方法 3. 融汇国际项目管理之精华，通过工作和任务形成管理者的影响力 4. 融合东西方...