黄剑峰课程

课程目标：自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产...

课程目标：通过对本课程的学习,学员可以掌握供货商管理的要点和方法，从事先、事中、事后多方面管理 供货商，从而全面降低采购物料成本和管理成本，提高公司的市场竞争力。通过有效的供货商管理， 与供货商保持良好的战略伙伴关系，同时选择合理采购数量与适当采...

课程目标：1. 学员了解DOE的作用和用途 2. 学员能够掌握DOE改善技术和方法 3. 学员会如何通过实验设计获得最优配置 4. 学员能运用所学知识去改善现有产品的顽固品质问题和生产瓶颈问题 ...

课程目标：1. 分析能力、预测能力、表达能力、专业知识的提高，成为推销高手。 2. 与生产人员共事的能力-能够与车间、班组及技术人员打成一片，使其自觉地完成订单。 3. 人际关系处理能力-较好地处理与客户、上级、同事、企业外部人员的关系，通过...

课程目标：1. 促进工业工程在中国企业的普及推广和运用 2. 充分了解工业工程管理的发展过程和工业工程管理的实质 3. 掌握基础工业工程技术和IE理念和管理方法，并且在实际工作有效应用 4. 生产效率和质量的显著提高 5. 为精益生产奠定一个...

课程目标：充分认识有效处理客户投诉对企业发展的重要性；了解客户投诉动机，掌握降低投诉及有效处 理投诉技巧；正确处理客户投诉，提升公司正面形象；学会控制自我情绪，保持正面积极的客户服务状态。 ...

课程目标：高层管理者：认清企业环境，检讨公司整体战略规划。 中层管理者：了解公司整体运作流程，树立全局和长远策略意识，学习与立场不同的各部门沟通协调，提高团队建设意识，增强自我管理能力，暴露并弥补管理误区。 一线主管：提升策略思考能力，学习与...

课程目标：1. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划－达成公司策略管理目标 2. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划－提高备料准确率,保持生产顺畅 3. 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料－完善降低物料损耗机制和停工待料工时 4....

课程目标：1. 促进工业工程在中国企业的普及推广和运用 2. 充分了解工业工程管理的发展过程和工业工程管理的实质 3. 掌握基础工业工程技术和IE理念和管理方法，并且在实际工作有效应用 4. 生产效率和质量的显著提高 5. 为精益生产奠定一个...

课程目标：1．探究周厚健不学索尼学三星，探索海信集团押宝TPM的原因 2．培养改善意识, 最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等） 3．创造和谐的工作氛围 4．加强安全管理意识, 及时发现安全隐患 ...