黄剑峰课程

课程目标：1．培养您对销售潜力进行评估的能力。 2．准确判断客户的准备度状况，并选择最为匹配的销售风格。 3．将不同情境的战略和战术应用于实际的销售情境中。 4．对自己的销售风格进行评估，从而促进自身的职业发展。 5．增强对客户的影响...

课程目标：1. 提升门店的客流量 2. 快速与门店的客人建立沟通关系 3. 让只是做前期调研的客人有购买需求时首先选择我们的商店 ...

课程目标：1. 将大额项目销售人员放到战略的高度来综观销售的局势，帮助大额项目销售人员拓宽视角，了解销售规律和大额项目销售的特点； 2. 从产品高手向销售顾问进行角色转变，我们需要什么工具； 3. 帮助大额项目销售人员把握大额项目销售过程中的重点...

课程目标：充分认识有效处理客户投诉对企业发展的重要性；了解客户投诉动机，掌握降低投诉及有效处 理投诉技巧；正确处理客户投诉，提升公司正面形象；学会控制自我情绪，保持正面积极的客户服务状态。 ...

课程目标：通过对本课程的学习,学员可以掌握供货商管理的要点和方法，从事先、事中、事后多方面管理 供货商，从而全面降低采购物料成本和管理成本，提高公司的市场竞争力。通过有效的供货商管理， 与供货商保持良好的战略伙伴关系，同时选择合理采购数量与适当采...

课程目标：自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产...

课程目标：1. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划－达成公司策略管理目标 2. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划－提高备料准确率,保持生产顺畅 3. 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料－完善降低物料损耗机制和停工待料工时 4....

课程目标：1. 促进工业工程在中国企业的普及推广和运用 2. 充分了解工业工程管理的发展过程和工业工程管理的实质 3. 掌握基础工业工程技术和IE理念和管理方法，并且在实际工作有效应用 4. 生产效率和质量的显著提高 5. 为精益生产奠定一个...

课程目标：学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好...

课程目标：1. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划－达成公司策略管理目标 2. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划－提高备料准确率,保持生产顺畅 3. 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料－完善降低物料损耗机制和停工待料工时 4....