黄剑峰课程

课程目标：自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产...

课程目标：通过对本课程的学习,学员可以掌握供货商管理的要点和方法，从事先、事中、事后多方面管理 供货商，从而全面降低采购物料成本和管理成本，提高公司的市场竞争力。通过有效的供货商管理， 与供货商保持良好的战略伙伴关系，同时选择合理采购数量与适当采...

课程目标：1. 促进工业工程在中国企业的普及推广和运用 2. 充分了解工业工程管理的发展过程和工业工程管理的实质 3. 掌握基础工业工程技术和IE理念和管理方法，并且在实际工作有效应用 4. 生产效率和质量的显著提高 5. 为精益生产奠定一个...

课程目标：1. 学员了解DOE的作用和用途 2. 学员能够掌握DOE改善技术和方法 3. 学员会如何通过实验设计获得最优配置 4. 学员能运用所学知识去改善现有产品的顽固品质问题和生产瓶颈问题 ...

课程目标：通过本课程的学习, 使学员能初步掌握DFMEA、PFMEA工具,进行产品设计中的潜在失效模式及后果分析及措施确定;运用PFMEA分析和评价本岗位或本工序潜在失效模式及后果分析,并能制定相应错误预防措施。...

课程目标：QC（品管）七大手法（也叫品管七工具），是指特性要因图、散布图、直方图、控制图、层别法、检查表、柏拉图，是品管工作中比较的简单、实用的工具。QC七大手法适合于基层管理者和操作者使用，强调的是问题的分析和追根究底；主要应用在具体的实际工作中。...

课程目标：“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界，但事实上，在很多企业常常出现的局面不是做了错事就是做错了事。如何才能达到质量管理的最高境界呢？“零缺陷”关注到“企业80%的品质问题都是管理问题”，主张企业发挥人的主观能动性来进行...

课程目标：学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好...

课程目标：1. 帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。 2. 了解现代采购管理的发展趋势,改善企业采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系,提升采购谈判能力。 3. 帮助...

课程目标：1. 了解如何控制谈判的进程； 2. 谈判的开局、中间、结束阶段的要点分别是什么； 3. 如何应对谈判过程中的心理较量； 4. 价格谈判如何谋求最大价值； 5. 谈判陷入僵局怎么办； 6. 如何增加己方在谈判中的权力； 7. ...