黄剑峰课程

课程目标：1．探究周厚健不学索尼学三星，探索海信集团押宝TPM的原因 2．培养改善意识, 最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等） 3．创造和谐的工作氛围 4．加强安全管理意识, 及时发现安全隐患 ...

课程目标：1. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划－达成公司策略管理目标 2. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划－提高备料准确率,保持生产顺畅 3. 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料－完善降低物料损耗机制和停工待料工时 4....

课程目标：1. 传递实战管理技能，实现有效管理，提高管理效率和效果，达成管理目标 2. 通过培训导师《有效管理十八项技能》之主导和个案突破，获得问题解决的有效方法 3. 融汇国际项目管理之精华，通过工作和任务形成管理者的影响力 4. 融合东西方...

课程目标：1. 让非人力资源的经理了解人力资源经理扮演的角色及责任； 2、了解作为团队管理者的角色与职责； 3、概略了解选、育、用、留才之各项人力资源作业; 4、探讨面临21世纪之人力资源策略管理; 5、熟悉掌握各项人力资源管理的实际操作技能...

课程目标：1、深刻理解文化及企业文化的内涵 2、充分认识优秀的企业文化对于企业持续发展巨大作用 3、理性把握中国企业优秀的企业文化所应该包含的核心内容 4、学会如何塑造优秀的企业文化模式 5、掌握在企业经营管理过程中对企业文化如何运用 ...

课程目标：1、了解人脉的重要性； 2、提高自身的心态、语言、资源整合能力、社交能力、良好形象、社交礼仪等修养素质； 3、学会分析四种性格，并针对不同的性格选择适合的方法与之相处； 4、了解顾客购买过程中的七种身份，并针对不同的身份选择适合的方法...

课程目标：1、工程图法的授课效果：受训者借助于图库零件，能快速拼绘工作中所需要的现场工装夹具图、质量改善图、自动化方案图等。 2、管理图法的授课效果：受训者能把工作的文字报告转换成图形思维模型，也能在会议中组织与会者用视觉语言分析解决问题。...

课程目标：1. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划－达成公司策略管理目标 2. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划－提高备料准确率,保持生产顺畅 3. 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料－完善降低物料损耗机制和停工待料工时 4....

课程目标：通过对本课程的学习,学员可以掌握供货商管理的要点和方法，从事先、事中、事后多方面管理 供货商，从而全面降低采购物料成本和管理成本，提高公司的市场竞争力。通过有效的供货商管理， 与供货商保持良好的战略伙伴关系，同时选择合理采购数量与适当采...

课程目标：自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产...