韩赋课程

课程目标：5%的理念+15%的理论+30%的技术+50%的实例；实用性、操作性强，并采用现场讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程的理念、理论、思路、方法、技能。...

课程目标：课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析总结提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练讨论疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路...

课程目标： 1、清楚的认知作为中层管理者的角色 2、应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行 3、掌握部门绩效管理的方法 4、培养中层管理者及其下属的执行能力 5、掌握与上司沟通与下属沟通的方法与技巧 6、掌握跨部门沟通的方法...

课程目标：课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析总结提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练讨论疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路...

课程目标：1.民企老板，自己做太累，请经理人又困惑重重，如何让企业快速发展？ 2.职业经理人如何避免“空降兵”的水土不服？ 3.从中层提升上来的高管，如何尽快转换角色到位？ 4.高管之间如何进行工作互动与体系运行？ 5.在职业化的高管团队中，...

课程目标：1.让学员清楚地认识到企业未来需要什么样的人才，有什么要求； 2.培养员工良好的职业意识和职业观念； 3.掌握职业化的员工应提升的六大素质和能力； 4.掌握与上司配合、与同级相处的方法与技巧； 5.激发员工的工作热情和上进心，增强企...

课程目标：1.民企老板，自己做太累，请经理人又困惑重重，如何让企业快速发展？ 2.职业经理人如何避免“空降兵”的水土不服？ 3.从中层提升上来的高管，如何尽快转换角色到位？ 4.高管之间如何进行工作互动与体系运行？ 5.在职业化的高管团队中，...

课程目标：1.让学员清楚地认识到企业未来需要什么样的人才，有什么要求； 2.培养员工良好的职业意识和职业观念； 3.掌握职业化的员工应提升的六大素质和能力； 4.掌握与上司配合、与同级相处的方法与技巧； 5.激发员工的工作热情和上进心，增强企...

课程目标：亲身经历的案例进行分析\总结\提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练\讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。...