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课程目标:清楚认知中、高层管理者的责任及定位; 掌握中、高层管理者团队的软、硬件建设工作,带领团队走向成功; 熟练掌握团队绩效管理的方法与工具,提升团队工作业绩; 学会激励团队成员...
课程目标:亲身经历的案例进行分析\总结\提炼,实用性、操作性强,并采用现场演练\讨论\疑难解答等方式,使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。...
课程目标:清楚认知中、高层管理者的责任及定位; 掌握中、高层管理者团队的软、硬件建设工作,带领团队走向成功; 熟练掌握团队绩效管理的方法与工具,提升团队工作业绩; 学会激励团队成员...
课程目标:亲身经历的案例进行分析\总结\提炼,实用性、操作性强,并采用现场演练\讨论\疑难解答等方式,使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。...
课程目标:课程特点:绝对实战,以亲身经历的案例进行分析总结提炼,实用性、操作性强,并采用现场演练讨论疑难解答等方式,使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路...
课程目标:课程特点:5%的理念+15%的理论+3 %的技术+5 %的实例;实用性、操作性强,并采用现场讨论疑难解答等方式,使学员在思考体验中掌握课程的理念、理论、思路、方法、技能。...
课程目标:清楚认知中、高层管理者的责任及定位; 掌握中、高层管理者团队的软、硬件建设工作,带领团队走向成功; 熟练掌握团队绩效管理的方法与工具,提升团队工作业绩; 学会激励团队成员...
课程目标: 1、清楚的认知作为中层管理者的角色 2、应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行 3、掌握部门绩效管理的方法 4、培养中层管理者及其下属的执行能力 5、掌握与上司沟通与下属沟通的方法与技巧 6、掌握跨部门沟通的方法...