宋劝其课程

课程目标：明确薪酬的战略意义，学会分析企业薪酬的优缺点； 掌握薪酬管理的一般方法； 学会设计或修改企业的薪酬制度； 掌握与绩效考核挂钩的薪酬制度设计； 掌握员工福利制度的设计要点、难点； 通过案例掌握薪酬福利制度的实操方法； 培训后能回公...

课程目标：明确薪酬的战略意义，学会分析企业薪酬的优缺点； 掌握薪酬管理的一般方法； 学会设计或修改企业的薪酬制度； 掌握与绩效考核挂钩的薪酬制度设计； 掌握员工福利制度的设计要点、难点； 通过案例掌握薪酬福利制度的实操方法； 培训后能回公...

课程目标：1. 明确绩效管理及OKR的核心思想及理念； 2. 掌握OKR运行的基本流程； 3. 现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧； 4. 学会应用OKR的激励部署和团队创新工作； 5. 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，...

课程目标：掌握战略绩效管理的系统理念 掌握BSC+KPI设置的思想，方法和技巧； 掌握绩效管理操作的程序、方法和技巧； 掌握绩效管理变革成功的关键要点，确保变革成功。...

课程目标：明确绩效管理及OKR的核心思想及理念； 掌握OKR运行的基本流程； 现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧； 学会应用OKR的激励部署和团队创新工作； 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。...

课程目标：掌握总经理应有的绩效理念和思想； 掌握公司战略地图编制和实施的智慧； 系统掌握总经理应该知道的绩效考核和绩效管理相关方法的智慧； 系统掌握绩效管理的过程管控机制建设的智慧； 系统掌握组织绩效提升和关键员工绩效提升的智慧 掌握绩效激...

课程目标：明确领导和领导； 掌握领导必做的六件事； 掌握领导如何为组织明确方向和目标，并通过领导艺术让大家认同； 掌握如何将工作和权利合理的分配给合适的人才； 掌握如何激励和沟通的领导艺术； 掌握如何在考核中应用领导艺术； 掌握如何应用领...

课程目标：明确为什么绩效面谈不可缺少 掌握绩效面谈的步骤 明确绩效面谈中常见的问题并能正确处理； 掌握提高绩效面谈效能的工具和技巧。...

课程目标：明确目标及目标管理的实质； 掌握目标管理与计划控制操作过程及内容； 掌握目标管理与计划控制过程中常用的工具和方法； 掌握如何通过目标管理与计划控制持续提升员工，部门和公司的绩效； 掌握如何通过目标管理与计划控制减少内耗，提高企业效率...