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用户全生命周期思考:驱动企业营收十倍速增长

培训对象: 企业中高管,创业者,营销、品牌、销售、运营等部门员工

课程目标: 01 企业收益 •转型期企业:厘清转型要点,改善业务结构 •增长滞缓期企业:突破认知瓶颈,找到系统打法 •行业红利期企业:提升实战能力,快速抓住风口 •初创期企业:建立增长框架,实现业务破局 02 个人收益 •掌握增长本质思考方式,厘清业绩增长的重点与难点 •掌握1个完整增长框架,可反复应用于实际业务场景 •学会54个增长思维模型,持续产生海量增长招数 •生成1套增长方案,贴合自身业务可落地实操 •学会1套简单高效的增长实验,突破企业增长瓶颈 •收获1套切实可行的机制流程,

费用说明: 3800

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用户全生命周期思考:驱动企业营收十倍速增长课程介绍

课程大纲

一、增长的本质

1、什么是增长?与营销有何区别?

- 案例拆解:可口可乐每天调整一点点,一年净赚50亿

2、增长八卦模型:企业增长的完整检核清单

3、北极星指标:驱动中长期增长的重要指标

-案例拆解:盒马鲜生如何制定与迭代北极星指标

4、啊哈时刻:无啊哈,不增长

- 案例拆解:猫王收音机,从小众到破圈

- 实战成果:找到自身企业的北极星指标

二、认知环节

1、认知环节,如何让用户从不知道到知道你?

2、思维模型:极简品牌公式

3、品牌定位三封杀原则

- 案例拆解:蒙牛花了十几亿的广告费,为什么白砸了?

- 思维训练:看视频答题

三、接触环节

1、接触环节,如何快速获取大量流量?

- 案例拆解:如何0成本获取30万精准用户

2、流量=自然流量 赢得流量 购买流量

3、思维模型:赢得流量四要素

- 案例拆解:女装跨境电商、网易、连咖啡等裂变玩法

4、私域流量为什么越来越重要?有哪些趋势和玩法?

- 案例拆解:孩子王如何全方位搭建私域流量池

- 实战成果:结合自身业务,设计裂变玩法的增长实验

四、使用环节

1、使用环节,如何让用户与你产生链接?

2、思维模型:行为三角模型

3、动因角:7大增强用户动因的方法论

4、能力角:如何降低用户门槛

- 案例拆解:滴滴如何提升老年人打车比例?

5、触发物:如何临门一脚刺激用户使用

- 案例拆解:糖豆广场舞,一个小改动,效率30倍

五、首单环节

1、首单环节,如何让用户愿意掏钱?

2、思维模型:顾虑排除模型

3、价格顾虑排除,如何让用户觉得不贵?5个心理效应

4、信任顾虑排除,如何让用户愿意信赖你?

- 案例拆解:水滴筹、戴森、星巴克、华帝、小红书等

学员练习

* 翻转课堂及小组PK

六、复购环节

1、复购环节,如何让用户反复掏钱?

2、思维模型:替换成本

3、增加用户替换成本的六脉神剑

- 案例拆解:京东plus、唯品会、Costco、宜家等

实战成果:突破销售瓶颈,设计有效实现复购的增长实验

七、习惯环节

1、习惯环节,如何让用户不假思索就选择你?

2、思维模型:习惯回路

3、培养新习惯:精妙设计完整的习惯回路

4、替换旧习惯:植入惯常行为

- 案例拆解:今日头条、Keep、饿了么等

八、分享环节

1、分享环节,如何让用户愿意向他人推荐你?

2、NPS:正确评估老用户忠诚度的计算指标

3、思维模型:分享三场景

4、刺激用户主动分享三步骤

-案例拆解:VIPKID、支付宝、跨境女装电商Shein等

-实战成果:打造刷屏活动,设计用户主动分享的增长实验

九、流失环节

1、流失环节,如何减缓用户流失?

2、思维模型:损失厌恶

3、损失厌恶应用要点:用户不希望被改变

- 案例拆解:宜家、百度等

十、增长文化

1、增长文化≈实验文化

2、如何正确提出增长实验?

3、增长思维的基石假设和底层思维

4、增长型组织打造与日常运行机制

-实战成果:结合学员自身业务,形成可落地的企业增长方案

* 增长研习坊

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