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服务营销与服务利润价值链
培训对象: 服务行业的服务部经理、客户服务部主管、客服运营经理、董事长、总经理等中高层管理者。
课程目标: 本课程建立了全新的服务营销战略框架,课程各章的内容都围绕一个崭新的框架结构展开,目的是创建强调服务供应商和消费者之间价值交换的有效服务营销策略。
费用说明: 所有的课程和场地费用
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第 一部分、了解服务市场、服务产品和顾客
第 一章:服务经济中的营销新视点
1.为何要研究服务
2.服务带来了显著的营销挑战
3.服务业需要拓展的营销组合
第二章:服务接触中的顾客行为
1.不同的服务对顾客行为的影响
2.顾客决策:服务消费的三阶段模型
购买前阶段
服务接触阶段
服务后阶段
第二部分、建立服务模型
第 一章:建立服务理念:核心与附加性要素
1.设计并创造服务产品
2.设计并创造服务品牌
3.开发新服务
第二章:服务产品的分销渠道:实体和电子渠道
1.在服务环境下的分销
2.确定联系的类型:选择服务传递的模式
3.决定服务传递的地点和时间
4.在虚拟空间里传递服务
5.在大型国内市场上分销所面临的挑战
第三章:服务的商业模式:定价与收益管理
1.有效定价是获得财务成功的关键
2.定价战略倚三足而立
3.收益管理:什么是收益管理?如何进行收益管理
4.服务定价的道德问题
5.执行服务定价策略
第四章:服务营销中的沟通:教育顾客与宣传价值主张
1.营销沟通的作用
2.服务营销沟通既面临挑战也面临机遇
3.设立服务沟通的目标
4.营销沟通组合
5.企业形象设计的作用
第五章:在竞争性市场中寻求服务定位
1.聚焦是获得竞争优势的基础
2.市场细分构成聚焦策略的基础
3.定位能够区分品牌与其竞争者
4.内部、市场和竞争者分析
5.采用定位图来规划竞争战略
6.改变竞争性定位
第三部分、服务接触管理
第 一章:服务流程的设计与管理
1.规划服务蓝图:创造有价值的经历和高产的服务
2.服务流程的重新设计
3.顾客——合作生产者
4.顾客的错误行为会破坏服务流程
第二章:平衡需求和生产能力
1.需求的波动会威胁到服务生产力
2.很多服务机构的生产能力是固定的
3.需求的模式及其决定因素
4.可以控制需求量
5.**排队和预订掌握需求量
6.缩减等侯时间的感觉
7.制定一个有效的预订系统
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