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业务发展沙盘模拟:兵临城下©——用脑做单
培训对象: 销售管理者、销售代表、市场营销人员、支持销售人员
课程目标: 企业收益: 1、做好销售资源的合理分配与使用,促进组织良性发展; 2、培养优秀的销售人才,打造销售精英团队; 3、促进业务快速达成,为企业增加销售额与利润。 岗位收益: 1、了解大客户销售沟通场景还原下的关键人分析思路; 2、掌握多种销售沟通技巧(PET、SPIN、FABE、MCF)的情境化综合应用; 3、掌握看人识人的策略与相应沟通技巧; 4、掌握客户需求分析与分解技术。
费用说明: 2800
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询面授时长:1天
课程费用:2800元/人
课程对象:销售管理者、销售代表、市场营销人员、支持销售人员
课程收获
企业收益:
1、做好销售资源的合理分配与使用,促进组织良性发展;
2、培养优秀的销售人才,打造销售精英团队;
3、促进业务快速达成,为企业增加销售额与利润。
岗位收益:
1、了解大客户销售沟通场景还原下的关键人分析思路;
2、掌握多种销售沟通技巧(PET、SPIN、FABE、MCF)的情境化综合应用;
3、掌握看人识人的策略与相应沟通技巧;
4、掌握客户需求分析与分解技术。
课程特色
1、“E@G兵临城下”沙盘游戏,旨在推进学员对大客户销售、服务、沟通中的经典场景、经典方法、工具进行学习理解,其设计理念,建立在经典书籍《用脑拿订单——销售中的全脑博弈》、经典小说《做单》、经典电影《Stalingrad:Enemy at the Gates》(兵临城下)三个经典元素的基础之上;
2、参与者置身于销售实战的领域,在一定的客户背景及竞争背景下,如何扬长避短、群策群力,综合考虑客户订单价值和风险,促进业务的达成。
3、学员更需要着重在对“人”的需求的理解上,结合组织需求与个人需求,做到合理、高效的匹配,以期望达成高质量双赢的业务合作。
课程大纲
课前导入:(0.5h-1h)
1.销售与客户的关系定位
2.销售能力对交易效果的影响
3.人的差异化认知
**单元:销售情境分析与应对思路(1h-2h)
1.“四档”销售情境分析
(1)一档:排斥情境:敷衍&拒绝
(2)二档:防备情境:探寻&质疑
(3)三档:开放情境:认同&请教
(4)四档:接纳情境:信任&互联
2.应对的沟通策略
(1)沟通说破策略 PET
(2)需求引导技术 SPIN
(3)关键介绍逻辑 FABE
(4)关系话题矩阵MCF
第二单元:客户关键人的体系化分析(2h-3h)
1.客户社会风格分析
(1)驱策型
(2)分析型
(3)表达型
(4)温和型
2.客户在组织中的“EA矩阵分析”
(1)专业知识技能 Expertise
(2)组织权力 Authority
3.客户需求分析
(1)感性需求
(2)理性需求
4.与客户接洽的场域分析
(1)时间
(2)场合
第三单元:基于客户敏锐的业务推动沙盘模拟(6h-7h)
1.《E@G兵临城下》背景导入
2.操作流程导入
3.销售沟通模拟决策
4.反馈、点评及演练
专家简介
Play-Learn-Apply领导力沙盘授证专家
机构简介
协会由沙盘模拟(Business Simulation)和严肃游戏(Serious Game)的资深从业者在2011年自发组织而成,主要活动包括:研发设计商业运营沙盘模拟产品、撰写沙盘模拟与严肃游戏领域的专业文章、进行体验式学习领域的前沿研究与探索。协会坚持国际化、定制化、工具化的发展方向,是一家以沙盘模拟培训为核心、定制化沙盘设计交付为基础的机构。
益策教育是Play-Learn-Apply沙盘模拟与体验式学习协会的战略合作伙伴。
机构特色
个性化定制及授证沙盘模拟及严肃游戏课程;
设计联动美国ABSEL(Association of business simulation andexperiential learning),SGA(seriousgame association)。
主要版权课程
沙盘模拟:点时成金© - 时间与目标管理;
沙盘模拟:跳出盒子© - 跨部门沟通;
沙盘模拟:盗梦空间© - 有效领导下属;
沙盘模拟:希安© - 问题分析与解决;
沙盘模拟:盗梦空间© - 情境式教练领导技术;
沙盘模拟:灵图© - 基于战略和业务敏锐度的管理落地。
服务用户
GE Healthcare、BP、SGS、Johnson Control、上海中心、交通银行、农业银行、新希望、中化国际、中粮集团、和记黄埔、新城地产……