●　**部分：政委的定位和价值

●　１．　中西文化下的管理方式

●　２．　政委与西方ＨＲＢＰ的区别和联系

●　３．　政委定位和价值出现的时代必然性趋势

●　企业不同发展阶段ＨＲ的主要抓手

●　４．　政委价值发挥的基础前提

●　公司给予的定位

●　建立与业务一号位的背靠背信任关系的方法技巧

●　懂业务一号位的四个反思

●　政委自身的工作初心

●　政委工作的底层认知逻辑

●　５．　政委必备心理学知识

●　第二部分：政委工作落地的顶层思考

●　１．　使命

●　１．１　使命是什么？

●　１．２　使命建构的标准是什么？

●　为什么你的企业使命没有驱动力？

●　三价值模型

●　２．　愿景：

●　２．１　愿景是什么？

●　２．２　愿景设定的三个标准

●　【演练】愿景共创

●　３．　价值观：

●　３．１　什么是价值观，为什么要有价值观？

●　３．２　价值观提炼的方法

●　３．３　价值观提炼后的结果产出

●　３．４　一个好故事的标准和锤炼好故事的技巧

●　第三部分：政委工作落地的四大抓手

●　１．　政委之懂业务

●　１．１　不懂业务陷入的窘境

●　１．２　懂业务的方法路径

●　１．２．１　每周和业务主管的沟通对焦会

●　１．２．２　政委搭场子的能力

●　如何组织开展共创会？（流程步骤、操作要点）

●　如何组织开展战略澄清会？（流程步骤、操作要点）

●　如何组织开展通晒会？（流程步骤、操作要点）

●　如何组织开展业务复盘会？（流程步骤、操作要点）

●　搭场子的具体实操步骤

●　１．２．３　政委应该具备的业务分解引导工具和能力

●　１．３　懂业务的判断标准

●　１．４　懂业务的心经分享

●　２．　政委之提效能

●　２．１　组织设计

●　组织设计的流程

●　组织设计的原则

●　组织设计的关键点

●　２．２　关系流程

●　关系

●　关注组织中的六种关系

●　提升组织效能的７种方式

●　流程

●　组织中主要业务流程

●　流程再造，提升组织效率

●　２．３　治理工具

●　治理工具促进效率提升的指标

●　实现信息化四个在线，提升组织效率

●　２．４　激励与奖励

●　奖励激励

●　分层激励

●　分层创新

●　奖惩分明

●　３．　政委之促人才

●　３．１　阿里人才管理全景图

●　３．１．１　人才生态系统图

●　３．１．２　人才生命周期图

●　３．２　选

●　阿里用人标准（冰山理论模型）

●　如何设计选人的流程体系（案例分析）

●　３．３　用：

●　大小战役

●　排兵布阵

●　３．４　育

●　以战养兵

●　新人落地

●　阿里管理九板斧

●　专业能力提升

●　绩效管理

●　３．５　留

●　晋升

●　激励

●　全面的薪酬福利体系

●　４．　政委之推文化

●　４．１　知文化：

●　企业文化的底层假设

●　企业文化的内涵

●　企业文化的结果呈现

●　不同发展阶段企业文化的特点

●　不同行业企业文化的类型

●　企业文化的作用

●　企业文化的发展

●　４．２　落文化：

●　道：使命，愿景，战略

●　法：价值观

●　术：文化建设的两招七式

●　硬着手

●　业务：大战役，小战役，借事修人，战一起

●　组织：大组织，小组织，虚拟组织，聚一起

●　人：事事讲，时时讲，借假修真，做自己

●　软着陆

●　借道具

●　玩游戏

●　重仪式

●　讲故事

●　４．３　保文化

●　机制保障

●　人员保障

●　原则保障

●　第四部分：政委的自我修炼

●　１．　政委要学会搭建各种会

●　员工的生日会／星座会

●　季度的开心会

●　吐槽或扒皮会

●　节假日庆祝会

●　生命年轮会

●　裸心会

●　２．　为啥政委体系学不好

●　定错位

●　选错人

●　配错对

●　连错线

●　３．　政委体系的设计与ＯＤ的协同关系

●　４．　政委底层思维及能力修炼

●　政委的三层认知

●　政委的三种本能

●　政委的三层看见

●　政委工作能量的三个抓手

政委心理调适的六个步骤