课程大纲

**章 简单认识一下薪酬

1、从一个典型的员工薪酬组成谈起

1.1基本工资与什么相关?

1.2浮动工资包括哪些方式?

1.3补贴的意义和价值

1.4法定福利与个性福利作用

1.5短期激励与中长期激励的配合

2、从专业领域看薪酬

2.1薪酬的统计分析口径

2.2薪酬水平与市场分位值

2.3薪酬结构与固浮比

2.4薪酬满意度的五性分析

2.5全面薪酬与全面回报体系

2.6人力资源管理全景图

案例分享:

案例一:某企业薪酬水平策略带来的影响

案例二:某企业薪酬结构设计带来的影响

案例三:某企业定薪、调薪机制带来的影响

课堂研讨:

给员工多少薪酬是合适的?

Ø 谁给多一些?谁给少一些?为什么?

怎么给付薪酬更好?

Ø 固定多少、浮动多少?浮动与什么挂钩?

员工薪酬该如何调整?

Ø 如何定薪、调薪?薪酬预算怎么定

第二章  如何分析企业的薪酬体系

1、战略视角:如何基于战略发展需要制定薪酬策略

2、员工视角:如何提升员工的薪酬满意度

3、市场视角:如何进行市场化对标分析薪酬竞争力

4、财务视角:如何基于公司经营情况和人效进行薪酬管控

案例练习:企业薪酬体系与战略匹配性分析

第三章  固定薪酬的设计

1、薪酬设计的双因素理论

  1.1 双因素理论对薪酬设计的启示

  1.2 固定薪酬/浮动薪酬的设计要点

2、现代付薪理念(3P 1M)

2.1 为职位价值付薪

2.2 为个人差异付薪

2.3 为绩效付薪

2.4 根据市场定薪

3、职位职级体系与职位价值评估

3.1 职位序列划分与职位层级设计

3.2岗位价值评估工具的使用

3.3 如何在公司内部组织岗位价值评估

3.4 如何**附加模型弥补通用岗评工具的不足

案例练习:某企业的岗位价值评估

4、制定薪酬竞争力策略

4.1薪酬高低与哪些因素有关

4.2 如何与市场对标确定薪酬竞争力

4.2.1薪酬调研报告的使用

4.2.2 如何做岗位匹配与对标

4.3不同业务战略下,薪酬竞争力策略的使用

4.3.1领先型薪酬策略

    4.3.2竞争型薪酬策略

    4.3.3跟随型薪酬策略

    4.3.4维持型薪酬策略

第四章 让定薪调薪更有章法

1、宽带薪酬设计

1.1 如何设计薪酬带宽?

1.2 如何看待相邻级别的薪酬重叠度

2、宽带薪酬下的员工薪酬应用

2.1如何进行员工套档定薪

2.2如何处理宽带之外的异常薪酬员工(红绿点)

2.3如何进行员工绩优、晋升、轮岗下的调薪

第五章 演练:企业薪酬策略分析及宽带薪酬设计

1、职位价值评估练习

2、根据案例企业信息,分析企业薪酬现状

3、拟定企业薪酬水平策略

4、设计基本薪酬的宽带薪酬表

第六章 浮动薪酬的设计

1、如何让薪酬资源向奋斗者倾斜

1.1绩效、提成、奖金三种浮动模式的差异

1.2打粮食与增强肥力的激励方式差异

1.3绩效管理的方式与薪酬激励应用

1.4 利润分享机制的实践

案例练习:浮动薪酬预算及模式设计

2、不同团队常见的浮动薪酬设计

2.1销售团队的浮动薪酬设计

2.2 研发团队的浮动薪酬设计

2.3 高管团队的浮动薪酬设计

2.4 职能团队的浮动薪酬设计

案例练习:为销售团队制定激励方案