模块一：用心理解薪酬

1、 研讨：企业薪酬管理中存在的问题

² 工具1：头脑风暴

² 工具2：世界咖啡

2、 薪酬概念与形式

² 企业的工资结构及其类型

² 对标：华为的薪酬大厦、苹果的员工收入

3、 影响员工薪酬的元素

² 影响员工个人薪酬水平的因素

² 影响企业整体薪酬水平的因素

4、 薪酬福利设计的五大法则

² 薪酬设计的五大法则

² 如何让福利具有弹性

模块二：薪酬调查，把握外部竞争力

1、 薪酬调查市场报告

² 获取市场报告的途径

² 竞争对手的薪酬数据

2、 自己进行薪酬市场调查

² 薪酬市场调查的目的

² 企业薪酬调查标准化5个领域

3、 对市场数据的处理

² 企业应该关注的市场“薪点”

² 案例：薪资结构与员工离职率处理

4、 员工薪酬满意度调查

² 企业薪酬满意度8大领域

² 人力资源部提供给公司的价值信息

模块三：岗位评价，把握内部的公平

1、 案例：我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入

² 通信行业优势的比较

² 聚焦岗位分析与岗位评估

2、 国内的写意与国外的写实

² 国内岗位与薪酬关系大写意

² 国际上知名的岗位评价方法介绍

3、 国际上知名的评价方法介绍

² 国际知名的岗位评估方法介绍：GGS、IPE、Hay group

² 分组现场操作：企业的两个岗位评估

4、 手把手教会你海氏评价方法

² 海氏三类岗位的标准化操作

² 核心表格：表1、表2、表3

模块四：企业福利制度的设计

1、 福利的发展史

² 企业的福利之痛

² 互联网 时代的福利故事

2、 员工福利与企业避税

² 80/90后的福利具有的时代性

² 与钱不相关的福利

3、 员工福利的内外环境分析

² 4大外部环境影响企业的福利

² 4大内部环境干预企业的福利

4、 弹性福利计划设计

² 帮您设计科学的弹性福利计划

² 福利方案设计的人性元素

5、 【结束语】

士无饷不来，士无赏不往。——曹操【三国】

主讲老师：

邓雨薇——平衡管理模式创始人

Ø 河北大学中文系硕士

Ø 中国首届劳动关系协调师，中国高级人力资源管理师

Ø ICF（国际教练协会）认证国际培训师

Ø ICF（国际教练协会）advance of the spirit

Ø ICF（国际教练协会）freedom to love

Ø 美国PTT培训认证讲师

Ø 职业生涯规划讲师，“职业生涯规划咨询师”

Ø 团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育（台湾）