一、战略性薪酬体系

1.全面薪酬体系的构成模块

2.薪酬的公平和激励要点

3.薪酬的三种公平性（3E，即外部均衡、内部均衡、个体均衡）讲解，3P薪酬体系讲解

4.企业工资水平在市场上怎么定位？六个定位依据

二、关键十二步，教你着手薪酬体系设计落地

六个步骤做出岗位薪级，得到专业的职级图

1.如何选择岗位测评要素，选测评要素的三个原则

2.要素如何分等级

3.要素的各等级如何赋分，确定要素权重的考虑

4.提供13套要素，包括美世、海氏，给予实例讲解。

5.如何基于岗位测评的分数制定岗位的薪级表

6.对分数分级的技巧

7.岗位评估小组的两种构成模式，包括什么成员

8.职级图的模板，其中的技巧要点

9.设定级别数量的经验作法

10.如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确，关联系数R方的求取和意义

11. 企业内部薪酬均衡的世界知名的公式

以上都是实操和实例教学，用Excel演练，100%能掌握

三、职业发展为导向的职级、职等和分序列的岗位系的有效设计

1、职级、职等的概念和设计方法，职级和多序列体系的专业设计，又如何和薪资级别有效结合

2、职位系和职种的概念，如何为不同职位系确定其职级、职等和序列，结合完整实例讲解

3.不同序列（管理和职能序列、技术序列、生出序列等）的薪资等级标准的设计的方法

4.国际化知名公司（腾讯、华为）的职级、职等设计办法

四、设计专业的宽带薪酬及薪资曲线的重难点

（一）八个步骤，设定出国际通行的带薪酬等级体系

1.一个企业搞多少级工资好

2.每级工资幅宽的设计三个参数及其经验值：级差、级幅度、重叠度，各自的计算公式和规律

3.级别**小值、中点值、**大值的设计办法。分档的办法

4.设计工资标准，怎么借助岗位的市场价格，设定各级工资幅度，画出市场薪资曲线

5.级幅度的公式和规律，根据个体业绩差异来设计

6.合计八个步骤，带您设计出每级工资**小值、中点值、**大值，画出专业的薪资曲线，做出带宽（每级工资）标准表。

7.借住市场工资数据来设计或比较（校验、调整）现有工资曲线（各级中点连线）的方法。教您用Excel画出企业薪资曲线与市场各分位曲线（合计六根曲线）的对比，画薪资幅度柱状图

8.领先、滞后政策的设定和运用

9.薪级图实例（华为等知名企业实例）

（二）市场薪资数据和使用和薪资调查

1.如何做市场薪资调查，怎么读市场报告

2.影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素

3、市场50分位、90分位值是什么概念，如何使用到自己的体系中

4.如何把企业岗位与市场报告中的进行匹配，如何对比分析

（三）如何撰写企业薪酬制度（包括八个部分），多个实例

案例:华为公司薪酬体系

（四）如何定薪和调整薪酬

1.如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪，招聘时“薪资谈判”（侃价）的四招

2.解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法，解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法

3.员工适岗度评价的工具，用量化结果来设定不同人员的薪资档位

五、员工职业发展通道与薪酬设计

胜任素质模型的务实作法&技术岗位的工资级别设计和评定1.胜任素质模型的三个模块设定实例2.如何做岗位的胜任力模型（直观、实用），提供研发类人员分职种的胜任力（任职资格）设计的实例。

3.做胜任力模型的访谈过程，经验分享。访谈的步骤和STAR技巧4.胜任素质模型和职业通道、薪资级别之间的使用关系

5.不同序列（管理和职能序列、技术序列、生产序列等）的薪资等级标准的设计的方法

  6.员工职业发展通道和人才管理办法实例讲授

六、绩效工资该如何与考核挂钩

1.强制分布与绩效系数2.绩效系数要不要给个幅度3.绩效工资的季度、年度平衡4.绩效系数与公司业绩或业务人员绩效的结合5.绩效考核的五种办法  举例

6.绩效工资比例的设定

7.基于考核结果，计算绩效工资的办法

8.年终奖如何既与企业业绩挂钩，又与个人表现挂钩，实例讲解

9.年终奖设定的几种有效的公式（从总体分给个人）

10.年终奖二次分配的办法和公式

七、奖金设计的八个要项

1.门槛

2.目标值

3.优秀值

4.杠杆系数

5.正比型、保守型、激进型

6.封顶

7.约束条件

8.放大系数

9.矩阵式指标设计

10.在任务完成率处于100%-140%的区域间，奖金的插值法计算公式

多实例讲解

八、调薪重难点分析、实例及薪酬预算

1.晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪

2.调薪必须考虑的两个方面（业绩、现有个人收入水平），以CR体现收入水平

3.年度调薪矩阵的设计（借住CR）4.调薪的四个要点

5.实例演练：用调薪矩阵给全员设定调薪（与预算结合的办法）

6.华为调薪实例

7.薪酬预算如何做（华为薪酬包四块内容讲解）

九、销售人员提成的设计和实例

1.提成的三种类型

2. 销售人员底薪分级、提成制定技巧，实例学习

3.提成的放大系数

4.底薪和提成占比5.奖金OR提成模式选择6.提成比例和提成总额的测算

十、业务类高管的激励

1.金融、房地产、建筑建设、IT类业务高管激励实例

2.高管人员的年薪制结构

3.高管人员的年终大额奖金的设计与考核办法（实例）

4.高管人员的激励与福利模式。

5.业务类高管人员奖金与提成的实例

6.股权激励的主要模式

7.高管人员长期激励的注意事项

十一、薪酬管理与沟通要点

1.如何加强在薪酬管理中的沟通，以及沟通的内容与技巧

2.向上级汇报薪酬方案的技巧和注意事项

3.如何给予部门经理相应合理的薪资管理权限

十二、《3E薪资设计软件》

使用教程1.可导入薪酬的市场数据

2.前六步完成给岗位评价打分定级

3.后六步，完成级别带宽幅度重叠度设计

4.后四步，数据分析，人员现有工资对比（红圈绿圈）方便快捷，20分钟搞定。以下是学员用该3E薪资设计软件做出的薪级部分截图