一、薪酬的本质及薪酬管理

1、薪酬管理常见问题

2、薪酬管理与战略性人力资源管理解读

3、薪酬的本质及解析

4、薪酬设计内涵

5、薪酬管理手册范例

6、薪酬管理中的机构与权责

二、薪酬结构设计模板与薪酬单元解析

1、薪酬单元与薪酬结构模板

2、薪酬单元的透析

三、决定薪酬水平的四维模型

1、决定薪酬水平的四维模型（1）-岗位

2、决定薪酬水平的四维模型（2）-个人

3、决定薪酬水平的四维模型（3）-企业

4、决定薪酬水平的四维模型（4）-外部环境

5、薪酬调查

四、高管的激励性薪酬方案设计与年薪制

1、利润分享

2、年薪制——薪酬结构与参数

3、激励程度设计与参数调整

4、延期支付与高管的约束机制

五、销售人员的提成方案设计要点和难点解析

1、销售人员的提成方案与参数调整

2、提成方案的要点解析

3、销售管理人员的薪酬方案

4、销售辅助人员的薪酬方案

六、生产人员的激励性薪酬方案设计

1、产量工资制结构及设计要点解析

2、计件工资制结构及设计要点解析

3、生产部门的团队激励：收益分享

七、岗位绩效工资制方案与实施

八、福利设计与福利管理

九、薪酬管理的七大原则

1、案例分析与问题发现

2、薪酬管理常见的问题

3、薪酬管理的七大原则