参加对象：总经理、人力资源总监、人力行政经理等，企业也可组织各级管理者共同参加。

课程目的：

1.了解薪酬的激励原理、激励功能和激励的体现方式，了解企业绩效不可持续的关键问题

2.掌握“岗效能”一体化，企业与员工共赢发展的薪酬模式的构模原理

3.掌握体系设计的实务技术，包括岗变薪变、效变薪变和能变薪变机制建设技术

4.“岗效能”一体化的薪酬模式的运行要求与组织、绩效和能力管理系统科学运行要求

5.掌握岗效能薪酬体系的导入和成功运行的策略

课程设计：

培训方式：

课程内容：

导入篇

1.薪酬在管理中的地位；

2.薪酬理论发展趋势

第 一章：薪酬激励机制为什么失灵

1.什么是薪酬与薪酬激励机制

2.企业薪酬管理问题面面观：岗位工资制、岗效工资制、岗位技能等工资制的优点与弊端

3.互联网经济、新生代员工入场给薪酬带来的挑战及应对思路。

案例演示：某咨询项目的薪酬激励机制诊断

第二章：为什么要“岗效能”薪酬体系

1.什么是“岗效能”一体化的薪酬体系

2.为什么企业需要“岗效能”一体化的薪酬体系

3.“岗效能”薪酬体系的激励因子及激励功能如何体现

4.构建“岗效能”薪酬体系四大环节

第三章：内部公平体系建设——岗位评价与岗变薪变机制

1.薪酬内部公平的激励功能

2.岗位分析与合理的岗位体系是内部公平的必备条件

3.企业如何科学地开展岗位分析

4.岗位评价的原理与岗位评价实务

案例演示：岗位归级、薪酬回归分析与岗位宽带薪酬标准制定

第四章：业绩驱动体系建设——绩效管理、绩效评价与效变薪变机制

1.为什么薪酬必须驱动绩效

2.绩效考核与绩效管理的区别

3.绩效管理体系检审、体系重构与科学运行

4.基于岗位的绩效工资结构与模式设计

案例演示：某咨询项目绩效工资模式设计

第五章：能力发展体系建设——能力标准、能力评价与能变薪变机制

1、为什么薪酬必须驱动员工发展

2、职业能力证书（职称、技能等级）与企业内部能力管理体系的差异

3、基于任职资格的员工职业发展通道建设

4、任职资格标准的建设与资格认证

5、基于任职资格、员工职业发展的宽带薪酬设计实务

案例演示：某咨询项目的能力工资制建设

第六章：“岗效能”薪酬体系的系统构建

1、为什么薪酬体系必须综合考虑“岗效能”

2、岗效能一体化薪酬，即3P薪酬的激励因子和激励功能

案例演示：某企业岗效能一体化薪酬体系的设计

第七章：薪酬变革的策略

1、什么是薪酬套改，为什么要薪酬套改；

2、薪酬体系需要试运行吗？

3、薪酬改革稳步推进的策略与思考。

培训讲师：

邓文敏（人力资源管理讲师）

资深人力资源管理实战讲师

人力资源管理全国理事会理事

中国人力资源开发研究会研究员

福建农林大学课程教授

厦门市经济管理咨询协会副会长

国家注册管理咨询师

人力资源管理知名模型S-OTC开创者

曾在某上市公司（恒安集团）任职3年

曾在国内某知名地产集团公司（正荣集团）任职5年

曾在某大型国企（福建煤炭集团）任职5年

实战经验：

邓老师有二十多年企业人力资源管理实战工作经验，其中13年企业人力资源管理和高管工作经验，12年人力资源管理企业咨询与辅导经验。

邓老师理论功底深厚，曾独立主持人力资源管理咨询和培训项目近百例，实战经验丰富，对企业人力资源管理领域现状问题有精准的把握和认知，并结合咨询实战经验，开发一系列培训课程。