【课程大纲】

一、 目标选才的价值  20min’

Ø 开场：目标选才的重要性，错误的选聘，带来的代价和风险

Ø 选才漏斗：每一环的价值

二、 确定目标人才  30min‘

Ø 人才画像的标准

1）常见人才标准

2）价值观（团队风格判断）

三、 如何选好目标人才  3h40min‘

Ø 简历预判-脱敏处理简历  30min’

Ø STAR(行为面试法)  1h30min‘

1）准备和破冰

2）倾听的方式和技巧

小练习：领导一段话听出潜在意思

3）有效信息和无效信息

假的STAR，不完整的STAR

4）有效追问

小练习：追问演练，能否几句话抓住重点

5）收尾和合议

Ø 常见错误：面试中不恰当的问题，心理现象  10min’

举例—是否的问题

Ø 动力适配   30min‘

1）深入挖掘求职动机

小练习：压力面试

2）如何辨别伪人才

伪人才标准

Ø 面试技巧    1h’

1）从肢体语言和表情判断

小练习：lie to me

2）如何做好起承转合

小练习：面试导图

3）如何写评语

评语三重境界

四、 现场模拟技巧演练  1H’

Ø 看视频打分-赢在中国（马云）

Ø 角色扮演：面试官、应聘者、观察者

学员工具包手册：

（1）案例  任正非说人才

（2）常见人才标准——APM、全人模型

（3）STAR模型

（4）有效信息判断