课程背景：

人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去？数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策？你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战：

①　如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合，并具有前瞻性？

②　如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？

③　如何选择合适的招聘模式，制定相应的招聘关键绩效指标？

④　如何基于数据和体系完善招聘流程、提升招聘人员能力，提高招聘效率？

本次课程紧跟时代趋势，使数据及猎头思维贯穿于整个招聘体系中，打造专属你的高效招聘能力

课程收益：

1、了解招聘的战略定位，懂得如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略

2、了解人力规划、招聘规划的具体内容和方法

3、熟悉数据化体系化的招聘流程

4、掌握全流程的专业化的招聘方法和各行业企业的**实践

5、赠送模板工具：

招聘关键绩效指标表、招聘渠道分析和管理表、招聘周报、招聘需求分析表、候选人明细表、面试评估表、薪酬建议书等

课程大纲：

一、战略性招聘的内容和含义

1.企业战略和组织能力

2.战略性招聘和招聘策略

3.案例分析：从战略地图看人才招聘

4.战略性招聘团队的角色

二、 招聘规划和招聘计划

1.招聘计划和预算的制定

2.各种招聘模式的优劣势分析和选择

三、数据化的招聘体系

1.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）

2.数据化分析和管理招聘渠道

3.招聘系统和人才数据库

4.数据化分析和提升候选人体验

5.雇主品牌的建立和推广

6.数据化分析和提升招聘人员的能力二、打造团队精神

四、专业化的社会招聘流程和方法

1.职位需求分析

①　需求分析前需要做的准备工作

②　小组讨论：全面精准的职位需求分析

2.人才访寻

③　小组讨论：高管和关键人才的访寻方向及思路

④　人才市场分析和人才地图

⑤　主要招聘渠道的**实践

3.初次电话沟通

⑥　电话沟通前的准备工作

⑦　电话沟通的技巧

4.面试和人才评估

⑧　能力模型和人才画像

⑨　人才评估方法

⑩　结构化行为面试

5.薪酬谈判

⑪　小组讨论：薪酬建议的方法和工具

⑫　小组讨论：薪酬谈判的成功和失败案例

⑬　全面薪酬体系和薪酬谈判技巧

6.背景调查

⑭　背景调查的原则和步骤

⑮　背景调查的内容和信息来源

⑯　背景调查的实施

7.Offer后管理

⑰　小组讨论：录用后跟进的成功和失败案例

⑱　录用后的有效跟进

五、同频共振的校园招聘方法和**实践了解领导的涵义

1.人才定位和招聘策略

2.校企关系

3.宣传内容和宣传渠道的创新

4.面试评估