【课程内容】

一、战略性招聘的内容和含义

1.企业战略和组织能力

2.战略性招聘和招聘策略

3.案例分析：从战略地图看人才招聘

4.战略性招聘团队的角色

二、 招聘规划和招聘计划

   1.招聘计划和预算的制定

   2.各种招聘模式的优劣势分析和选择 


三、数据化的招聘体系

1.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）

2.数据化分析和管理招聘渠道

3.招聘系统和人才数据库

4.数据化分析和提升候选人体验

5.雇主品牌的建立和推广

6.数据化分析和提升招聘人员的能力

四、专业化的社会招聘流程和方法

1.职位需求分析

   需求分析前需要做的准备工作

   小组讨论：全面精准的职位需求分析

2.人才访寻

   小组讨论：高管和关键人才的访寻方向及思路

   人才市场分析和人才地图

   主要招聘渠道的**实践

3.初次电话沟通

   电话沟通前的准备工作

   电话沟通的技巧

4.面试和人才评估

能力模型和人才画像

人才评估方法

结构化行为面试

5.薪酬谈判

小组讨论：薪酬建议的方法和工具

小组讨论：薪酬谈判的成功和失败案例

全面薪酬体系和薪酬谈判技巧

6.背景调查

背景调查的原则和步骤

背景调查的内容和信息来源

背景调查的实施

7.Offer后管理

小组讨论：录用后跟进的成功和失败案例

录用后的有效跟进

五、同频共振的校园招聘方法和**实践

  1.人才定位和招聘策略

  2.校企关系

  3.宣传内容和宣传渠道的创新

  4.面试评估

【授课导师】—徐晶劲老师

Ø 曾任科锐国际招聘流程外包总监

Ø 曾任科锐国际猎头服务化工能源行业负责人

Ø 曾任科锐国际区域总监

Ø 复旦-麻省理工国际MBA硕士学位

Ø 职业经历：拥有20余年丰富的职业经验，曾在国企和外企从事采购管理、研发管理、市场研究、人力资源管理等工作，熟悉企业运营流程。后加入科锐国际，领导团队服务于杜邦、英国石油、阿里巴巴、华为等国内外知名企业，积累了丰富的 中高端人才招聘和招聘项目管理经验。自2008年起开始为企业的招聘团队、业务面试官和猎头公司顾问进行招聘和面试领域的培训。同时也是浙江大学、南京航空航天大学等知名院校，和华东理工大学、国科大等MBA项目的职业导师。

Ø 讲授课程：《招聘战略与招聘计划制定》、《职位需求分析与人才访寻》、《人才选拔与面试评估》、《薪酬谈判与 背景调查》、《与用人经理有效合作》 、《候选人全过程管理》 、 《校园招聘项目管理》等。

Ø 服务企业：阿里巴巴、腾讯、搜狐、平安（寿险、产险、科技、陆 金所）、顺丰、中车、上汽、一汽大众、博世、蒂 森克虏伯、宁德新能源、新松机器人、特变电工、协鑫、世茂、龙湖、招商蛇口、交通银行、民生银行、 太平洋保险、宜信、诺亚财富、罗氏制药、默沙东、正大天晴、海康威视、海尔、方太、顾家家居、同程艺龙、商汤科技、唯品会等。