第 一单元：基于战略的企业人才开发系统

案例讨论：无法扩张的某集团

小组讨论：什么是战略性人力资源管理？

企业三大开发系统

案例讨论：砸瓶子还是造盖子

企业发展阶段与高潜人才定义

创业阶段：从机会到经验

发展阶段：从经验到专业

成熟阶段：从专业到优秀

跨越阶段：从优秀到卓越

第二单元：高潜人才的盘点与选拔管理

高潜人才盘点的基础：任职资格管理

案例分析：如何运用任职资格进行评价？

关门盘点：

人力资源主导盘点

关门盘点的流程和注意事项

开门盘点：

业务部门圆桌会议盘点

开门盘点的流程和注意事项

开门盘点与关门盘点的优劣势对比

模拟练习：定义核心素质模型

高潜人才的选拔程序和方法

选拔工具分享：九宫格选拔矩阵

第三单元：高潜人才的培养方案

基于学习地图的高潜人才培养方案

案例分析：某公司的高潜人才选拔方式

案例分析：某公司的培养计划

人才梯队培养方式汇总分析

模拟练习：为某高潜人才岗位制定学习护照

课程总结

主讲老师：

陈松—高潜人才盘点与选拔培养

n 国内著名管理实战专家

n 清华、北大  特聘专家

n 哈工大MBA总裁班 特约讲师

n 多家知名企业管理顾问

n 直播课堂《名师在线》特聘专家