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单元一：卓越管理者的选人之道

1、根据企业发展阶段制定招聘策略

2、人才规划的核心要素

3、卓越管理者在招聘中的责任

单元二：招聘管理

1、招聘现状与问题有哪些？

2、招聘成本管理

3、招聘渠道管理

4、面试现场管理探索聘人失败的原因

单元三：岗位的胜任力分析

1、分析招聘岗位的“职务说明书”

2、如何提炼招聘岗位的胜任力（TPE 3 3 3工具）

3、12个常用胜任素质

小组实践Step1：MPAO四个职类的胜任力提炼

单元四：简历筛选

1、如何沥干简历中的水分

2、简历中的“危险”信号

3、如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”

单元五：甄选技术

1、心理测评技术应用

职业锚测评

霍兰德职业倾向量表

投射测试

大五人格测试

2、STAR行为面试法

小组实践Step2：对MPAO四个职类的代表岗位设计行为面试题目

3、评价中心

文件筐

角色扮演/情景模拟

管理游戏

无领导小组讨论（案例分析）

小组实践Step3：对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐或情景模拟

单元六：伯乐之剑

1、结构化面试

2、破解六类面试问题

小组实践Step4：对MPAO四个职类的代表岗位设计压力性、智能性问题

单元七：伯乐之术

向猎头学习背景调查之术

总结与回顾