课程背景：

讲述FMEA的概念和FMEA用途，是一种技术风险管理，是团队共同实施，主动识别并管理产品和制造过程的风险。实施FMEA的收益。新版FMEA的主要变化点。基于新版FMEA的技术手册和实战应用案例深入阐述新版FMEA的七步法，包括策划和准备阶段，树形图和结构分析，功能分析，失效分析，风险分析，优化，文件化。结合新版FMEA特点，设计了阶段性小组练习，使得学员能学以致用，掌握FMEA工具正确应用的方法论，未来可以在企业中实操。

培训目标：

企业收益：提升企业产品质量和工艺水平，建立知识管理系统

学员收益：提升技术风险管理工具的应用能力

课程大纲：

开场

培训介绍

² 讲师简介

² 培训时间安排、内容大纲、注意事项

**模块FMEA  概述

² FMEA定义

² FMEA发展历史

² FMEA用途

² FMEA实施团队-组长和核心成员，成员

² FMEA实施时机

² 新版FMEA的特点

第二模块DFMEA-策划和准备

² 策划和准备的时机，作用

² 策划和准备的输入和准备

² 策划和准备的实施步骤（5T法等）和输出

² DFMEA的团队组成

² DFMEA实施工具的选择和确定

² 新版DFMEA 表格-策划和准备阶段的说明

第三模块DFMEA-结构分析

² 结构树图等工具介绍

² 结构分析法介绍

² 不同行业的结构分析法应用案例介绍

² 小组练习-结构分析

第四模块DFMEA-功能分析

² 功能和功能要求，接口的定义和区别

² 参数图等功能分析工具介绍

² 功能分析法介绍

² 不同行业的功能分析法应用案例介绍

² 小组练习-功能分析

第五模块DFMEA-失效分析

² 失效链的概念和案例

² 七大类失效模式和失效模式后果的介绍

² 设计失效原因分析法

² 失效分析法介绍

² 不同行业的风险分析应用案例介绍

² 失效模式后果评分法介绍-严重度

第六模块DFMEA-风险分析

² 预防措施和探测措施的介绍及应用案例

² 失效模式后果评分介绍-发生度

² 失效模式后果评分介绍-探测度

² 风险分析法介绍

² 小组练习-失效分析和风险分析

第七模块DFMEA-优化和文件化

² 制定风险降低的决策

² 风险降低措施的不同状态说明

² 优化和文件化介绍

第八模块PFMEA- 策划和准备

² PFMEA策划和准备的时机

² PFMEA策划和准备的输入

² PFMEA策划和准备的实施步骤和输出

² PFMEA的实施团队

第九模块PFMEA-结构分析

² 流程图等工具介绍和案例

² 如何定义PFMEA结构分析中的要求

² PFMEA结构分析中的要素-人，机，料，法，环的定义和案例

² PFMEA结构分析法的介绍

² 不同行业的结构分析的案例

² 小组练习：结构分析

第十模块PFMEA-功能分析

² 功能分析的输入和准备

² 功能分析的实施工具和实施步骤

² 功能分析法的介绍

² 不同行业的功能分析的案例

² 小组练习：功能分析

第十一模块PFMEA-失效分析

² 失效链的概念和案例

² PFMEA中的失效模式和失效模式后果的概念

² PFMEA评分法介绍-严重度

第十二模块PFMEA-风险分析

² 预防措施和探测措施的介绍及案例

² 防错概念

² 失效模式后果评分介绍-发生度，新版FMEA对于发生度评分要点

² 失效模式后果评分介绍-探测度

² 风险分析法介绍

² 小组练习-失效分析和风险分析

第十三模块PFMEA-优化和文件化

² 制定风险降低的决策

² 风险降低措施的不同状态说明

² 优化和文件化介绍