【课程大纲】模块章节课程主要内容课程收获1翻转学习阅读有关课程资料提前熟悉课程内容；学习领悟打卡 

2

经营意识企业经营迷思

企业估值

经营的逻辑

经营和管理的区别

**年沙盘演练思考企业经营的困惑，问题情境再现

了解企业估值的价值

掌握并运用平衡计分卡四个维度

了解作为领导者如何区分管理和经营，做更有价值的事情；

了解沙盘规则并开始**年沙盘练习。 

3 

财务思维财务学习分析维度

财务的三张表

降本增效公式

作业成本法

第二年沙盘演练了解财务知识在企业经营中的分析维度

看懂损益表/资产负债表/现金流量表

学习如何**降本增效的

思考财务在企业经营中的驱动要素 

4 

战略思维战略分析逻辑与步骤

波特五力竞争模型与案例

蓝海战略与西南航空

四部动作框架

【练习】画出价值曲线

第三年沙盘演练了解战略分析的四个步骤

1.行业环境分析

2.产品与市场分析

3.竞争对手分析

4.企业资源与能力分析

运用三种战略画出竞争优势的价值曲线

5

客户思维商业模式

以客户为中心

【练习】商业画布九宫格

第四年沙盘演练思考我们为客户创造什么了价值

写出基于以客户为中心做了什么关键动作

练习并掌握商业画布九个维度的知识

6

流程思维一个宗旨：客户满意

流程设计的两个前提

三大黄金准则

流程开发的四个环节

五大思维模式

流程设计六步法

【练习】优化流程的做法

第五年沙盘演练了解流程的宗旨与设计的前提

掌握流程三大准则

1.简单化

2.专业化

3.标准化

了解流程开发的四个环节要点

学习突破性思维模式

熟练掌握基于流程优化的做法 

7 

人才思维员工发展理念与案例

人才发展阶梯与计划

人才培养房屋模型与培养方式

GROW辅导模型

练习：个人与组织发展举措

第六年沙盘演练了解员工发展的阶段

运用并制定个人人才发展计划

了解人才培养房屋模型的三层支持

运用教练辅导与下属进行交流，激发思考

课后作业

[讲师介绍]

骆天

组织能力发展专家

专注企业文化与教练培养项目；

美国领越™领导力授权讲师；

4D领导力认证讲师，全球首批实施教练；

博研问道人才发展商学院 院长；

现为多家企业高管教练和管理咨询顾问；

出版作品：《骆音缤纷——创业者领导力修炼》

十几年来，骆天老师一直致力于组织能力发展，擅长领导力培养、企业文化与企业教练项目的实施，曾在制造、金融、咨询与培养行业等不同类型公司担任过从销售经理到事业部总经理等职务，是一位“懂业务、懂管理、懂培训”的三栖职业讲师。擅长用引导技术与行动学习设计课程与工作坊，帮助学员解决团队问题，提升领导力，推动组织发展。

授课风格

深入浅出，生动幽默；控场能力强，演绎独到；喜与学员互动交流；

采用理论 实务 训练的授课模式：以科学理论指导实践，结合中国企业管理现状，以经验或案例呈现实务；以技能训练强化理论与实务的结合，塑造正确的行为；

能根据学员水平调整授课策略，能专业深刻，亦能简单易懂；

能现场为学员答疑解惑，即时解决学员问题或深入启发学员解决问题的逻辑思路或策略。