【课程内容】

一、 沙盘推演

沙盘推演规则、团队组建、沙盘推演、案例分析

二、企业经营的本质

•  企业经营的本质——利润/成本/销售

• 企业使命愿景和战略目标

• 战略思维和眼前的困惑

• 价值链管理

• 延伸学习：戴明的渊博知识体系、高德拉特的极限理论

• 企业经营的基本元素：

       顾客价值/合理成本/有效规模/人性关怀的盈利

三、市场战略与产品定位

• 营销的本质

• 产品需求的趋势分析

• 产品销售价格与毛利分析

• 市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响

• 市场投入效益分析

• 盈亏平衡点预测

• 营销链管理

• 脑力激荡： 如何才能拿到大的市场份额？

• 案例分析

四、运营管理与成本控制

• 什么是“生产”？

• 项目管理思想

      质量/成本/时间

• ROA 与减少库存的关系

• 从产业链高度看企业的共赢思想

五、全面预算管理

• 读懂财务报表

• 企业为什么要融资

• 财务管理在企业整体运营中的地位

• 全面预算管理制定流程与内容

• 平衡计分卡 BSC

• 脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废” 的管理思想

六、团队建设与管理

• 感悟：什么是管理

• 管理思想发展史解析

• 领导 vs 管理

• 案例：监狱疾病和贫困见真心

• 基于绩效的管理

• 企业经营关键指标

• 跨部门协作与沟通

• 组织文化建设与领导力开发

• 案例：西点精神之责任、荣誉

七、课程点评

• 学员自我总结

• 综合理解局部管理与整体效益的关系

• 优胜企业与失败企业的关键差异

【讲师介绍】：

王老师

n 高级经济师，沙盘模拟专家

n 美国项目管理协会PMI会员/ PMP　

n 18年知名企业高层管理，兼具15年项目融投资经验、8年创业企业辅导经历，曾访问超过200家上市公司

n 历任中烟集团卷烟厂技术骨干，浙江某智能信息系统公司总经理

n 现任浙江省高级经济师协会金融与经济专业委员会副主任，浙江大学/北京大学/清华大学/上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师

特别声明：主办方保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权利。