授课对象：企业高层管理者

时间安排：2020年6月5日9:30至17:00

         2020年6月6日9:00至16:30

参课费用：4200元/人 

课程收益

1. 透过模拟项目的体验引导，理解管理决策过程和决策的方法

2. 体验到在决策中各种陷阱，并学会有效的避免或应对

3. 意识到每一个决策对实现团队目标影响的重要性

4. 掌握一套高效决策的流程并能运用相关的方法与技巧

5. 学会与团队成员一起做决策的方法与技巧

课程背景

管理者必须高效的做出决策，决策技能是可以学习的。要提升做出优秀决策的概率，唯一的方法就是学会高效的决策方法。

一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的5名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机……听起来像一部科幻片，实际上这就是我们马上要进入的《高效做决策》课程中的体验项目

课程**学员亲自参加模拟项目，一起去体验在问题情景下如何做出决策，一起去学习高效的决策方法与技巧。**学习，期待每一位管理者都能高效带领做出决策，提升整个团队的决策能力。期待每一位成员都可以为组织做出**的决定，一起**有效地达到组织和成员共享的目标。

课程大纲  Outline

一、做出明智的选择

1. 什么是决策思维

2. 决策是一项**基本的管理技能

3. 你可以学着做出更优秀的明智选择

二、模拟体验：吉塔行星

1. 一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的5名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机……

2. 团队进入紧张冒险的情境中，无从得知星球全貌和基地的位置，手里只有一张降落点的地图，每天只能作一次决定，选择东、南、西、北中的一个方向前进，一旦确定，就能得到另一张地图，在此过程中，还要随时注意水和矿物质的补给。

3. 如何**高效的决策，**终找到基地，返回地球，这是对你们整个团队的考验！

三、有效决策的6个要素

1. 运用决策6要素来做出明智的选择

2. 要素1——决策的问题

1) 判断是否有必要做决策

2) 判断决策的问题的性质

3. 要素2——决策的目标

1) 明确决策的“边界条件”

2) 明确决策要实现的**低目标

4. 要素3——决策的方案

1) 你永远不可能选择一个你甚至从未想到的方案

2) 不管你有多少备选方案，你选定的那个方案，至多只是这些方案中**的

5. 要素4——决策的取舍

1) 判断什么是正确的决策

2) 判断什么方案是可以接受的

6. 要素5——决策的行动

1) 决定谁需要了解这个决策

2) 决定要采取哪些行动以及由谁来采取这些行动？什么时候？

3) 决策行动计划必须包括哪些资源，支持，知识和技能等等

7. 要素6——决策的检验

1) 思考用什么方式来检验决策的效果

2) 走出去，了解决策效果的**手信息

四、成为高效的决策者

1. 避开决策中的偏见与陷阱

2. 带领团队进行决策

3. 为自己的决策负责