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供应商质量管理能力评价准则-Formel Q

培训对象: 供应商和采购相关人员。

课程目标: 1.全面了解大众汽车对供应商质量能力的相关要求; 2.Formel-Q质量能力评价条款的深入理解和应用; 3.掌握存档责任(D/TLD零件)质量审核应用。

费用说明: 含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,三天午餐费

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供应商质量管理能力评价准则-Formel Q课程介绍

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**部分:知识梳理Knowledgecomb

1.FormelQ-7简介FormelQ-7introduction

2.过程审核概述及新变化ProcessAuditOverviewandlatestchanges

3.过程审核在第二方审核中的应用Processauditinthesecondpartyauditofapplication

4.过程审核的评定方法和审核技巧Assessmentandtheskillsoftheprocessaudit

5.FMEA/控制计划(ControlPlan)与过程审核FMEA/controlplanandProcessaudit

6.过程审核员的资格要求Processauditortheeligibilityrequirements

第二部分:FormelQ7审核策划与实施

FormelQ7Auditplanningandimplementation

(VDA6、3-2010及延伸出的FormelQ7补充要求)VDA6、3-2010andextendingoutoftheFormelQ-7requirementsforadditional

1.FormelQ-7审核指南FormelQ-7AuditGuide

2.FormelQ-7审核流程FormelQ-7AuditProcess

3.FormelQ-7审核条款—潜在供应商评价(POT)

4.FormelQ-7审核评估FormelQ-7Auditevaluation

5.FormelQ-7审核条款FormelQ-7Auditterms

1)审核调查表说明Theexplanationoftheauditsurvey

2)P2项目管理ProjectManagement

3)P3产品/过程开发策划ThedevelopmentplanoftheProject/Process

4)P4产品/过程开发落实ThedevelopmentandimplementationoftheProject/Process

5)P5供应商管理Themanagementofsupplier

6)P6批量生产Batchproduction

7)P7顾客关怀、顾客满意和服务Customercare、Customersatisfactionandservice

6.FormelQ-7审核报告FormelQ-7Auditreport

7.FormelQ-7审核评级及降级标准FormelQ-7Auditratingandrelegationstandards

8.FormelQ-7审核案例分析FormelQ-7Auditcaseanalysis

第三部分:实战演练Part3Actualcombatdrill

1.模拟审核练习Thesimulationofauditpractice

2.讲师点评LecturerComment

3.书面考试Examination


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