课程大纲 :

**章 什么是战略供应源搜寻及其过程

1. 什么是战略与战术供应源搜寻？ 2. 战略供应源搜寻的过程如何进行？

3. 供应源搜寻对组织的战略意义 4. 不同组织的供应源搜寻有什么不同？

5. 评估供应源搜寻的前瞻性          6. 采购在供应源搜寻中**关键的两个步骤

7. 战略搜寻与战术寻源的差异                         8. 如何让利益相关者了解采购的寻源结果？

9. 跨国公司与小企业寻源的不同                       10.让采购寻源成为采购活动中核心的核心

第二章：如何定义供应源搜寻的战略？

1. 什么是供应商基础？ 2. 如何进行供应商评估与资格预审？

3. 组织的内部交易与外部交易 4. 有关供应商搜寻政策和战略的其他方面

5. 对供应市场进行调研                               6. 供应商合同授予有哪些方式？

7. 如何收集和验证供应商信息？                     8. 如何对供应商进行绩效管理？

9. 比较式与评价式的供应商授予有什么不同？

第三章 供应商选择评估与合同授予的标准及供应链视角

1. 供应商选择评估与合同授予的过程 2. 供应商评估和选择的相关模型

3. 确定供应商选择评估的方式和因素？ 4. 如何确定合同授予的标准？

5. 供应商欢迎采购的评估吗？     6. 如何构建和设计强强联手的供应链？

7. 强强联手的供应链中采购方的优势是什么？    8. 如何分析供应链结构及其对供应源搜寻的影响？

9. 基于供应链的战略的供应商搜寻的特点               10. 采购优化供应链的方法有哪些？

11.向前向后及整合供应链对寻源的帮助与影响           12. 工业品市场VS 消费品市场

13.不同的市场中的供应源搜寻有什么不同？             14. 供应源搜寻：采购的观点与供应链的观点

15.面向中小企业和第三方非盈利组织的供应源搜寻       16. 合乎商业道德的供应源搜寻

第四章 如何进行供应商财务评估及采购比率分析

1. 为什么要评估供应商的财务状况？ 2. 供应商财务信息的来源有哪些？

3. 采购对资产负债表损益表该如何理解 4. 供应商的财务三表与采购的关系是怎样的

5. 现金流量表如何影响采购的决策                     6. 供应商的财务评估应该由哪个部门负责？

7. 供应商财务稳定性的关键衡量指标有哪些？ 8. 有哪些关键指标可以深度理解供应商的利润情况？

9. 什么叫供应商的流动性？如何监测？                 10. 供应商的杠杆比率高低对采购有什么影响？

11. 效率和营运资本比率分析                         12. 投资比率分析

第五章 如何进行供应市场分析，助力供应商寻源

1. 采购如何进行供应市场调研？                       2. 如何进行需求分析？

3. 如何获取供应市场与供应商数据源？ 4. 如何进行供应市场分析？

5. 供应市场分析的要点                               6. 分类供应市场上供应商的特点跨度范围

7. 分析数据从哪里来？                               8. 如何分析供应商在市场上的竞争能力？

9. 定位供应商在采购方的位置                         10.了解供应商如何看待采购方的寻源行为

11.供应市场外围环境分析                             12.供应市场行业竞争及优化分析

13.建立可靠的供应市场分析系统                       14. 案例演练：供应市场分析