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MRO 间接物料及备品备件采购

培训对象: 采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、间接采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士。

课程目标: 设备采购涉及到的金额巨大,牵涉到总成本的核算,设备生命周期,备件及后期服务等内容,是企业需要重点管控的部分。

费用说明: 所有的课程和场地费用

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

MRO 间接物料及备品备件采购课程介绍

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一、非生产物料采购的基本知识MROPurchasingBasicKnowledge

MRO定义

MRO采购特点

MRO采购现状

MRO采购挑战

MRO采购需要做出贡献和趋势

二、典型的非生产物料采购的方法TypicalmodelsofMROcontracting/purchasing

为什么需要合同或者订单

四象限管理模型

象限I:总括订单;采购卡

象限II:系统合同;跨年度协议;

象限III:常青合同

采购的其他方法

合同定价方法

三、非生产物料采购的交期和库存管理ManagementofMROdeliveryandinventory

交期和库存管理的基础知识

交期和库存管理方法

库存管理工具

库存废品处理

四、非生产物料的价格和成本管理CostManagementofMROPurchasing

成本和价格的基本概念

如何获取成本和价位

成本和价格分析技术

成本和价格节约和控制方法

五、电子商务和信息技术在非生产物料采购中的应用ApplyE-commerceandITinMROpurchasing

MRO电子采购基础知识

MRO电子采购的信息技术

MRO电子采购的信息技术工具

信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用

六、优化非生产物料采购的采购流程OptimizingsourcingprocessofMRO

为什么需要流程优化

MRO的采购流程和管理

流程的优化策略

七、非生产物料采购的高阶管理AdvancedMROPurchasing

MRO的采购战略

MRO的中央采购

MRO的全球采购

资产型设备的采购

MRO的采购沟通

MRO采购专业人员提升

八、佳实践讨论分析CaseStudyofBestPracticeforMROPurchasing

佳实践

阅读并讨论

佳实践

分组讨论


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