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MRO 间接物料及备品备件采购
培训对象: 采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、间接采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士。
课程目标: 设备采购涉及到的金额巨大,牵涉到总成本的核算,设备生命周期,备件及后期服务等内容,是企业需要重点管控的部分。
费用说明: 所有的课程和场地费用
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一、非生产物料采购的基本知识MROPurchasingBasicKnowledge
MRO定义
MRO采购特点
MRO采购现状
MRO采购挑战
MRO采购需要做出贡献和趋势
二、典型的非生产物料采购的方法TypicalmodelsofMROcontracting/purchasing
为什么需要合同或者订单
四象限管理模型
象限I:总括订单;采购卡
象限II:系统合同;跨年度协议;
象限III:常青合同
采购的其他方法
合同定价方法
三、非生产物料采购的交期和库存管理ManagementofMROdeliveryandinventory
交期和库存管理的基础知识
交期和库存管理方法
库存管理工具
库存废品处理
四、非生产物料的价格和成本管理CostManagementofMROPurchasing
成本和价格的基本概念
如何获取成本和价位
成本和价格分析技术
成本和价格节约和控制方法
五、电子商务和信息技术在非生产物料采购中的应用ApplyE-commerceandITinMROpurchasing
MRO电子采购基础知识
MRO电子采购的信息技术
MRO电子采购的信息技术工具
信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用
六、优化非生产物料采购的采购流程OptimizingsourcingprocessofMRO
为什么需要流程优化
MRO的采购流程和管理
流程的优化策略
七、非生产物料采购的高阶管理AdvancedMROPurchasing
MRO的采购战略
MRO的中央采购
MRO的全球采购
资产型设备的采购
MRO的采购沟通
MRO采购专业人员提升
八、佳实践讨论分析CaseStudyofBestPracticeforMROPurchasing
佳实践
阅读并讨论
佳实践
分组讨论