Leadership

·Representthesupplymanagementinorganizationdecisions

·Developandimplementbusinessplans

·Develop,implementandmonitorastrategicsupplymanagementplan

·Plan,developandprovideoperatingpoliciesguidelinesandprocedures

·Developandimplementchangestoorganizationssupplymanagementpolicies

·Participateincompanyacquisitions/mergers/divestitures

·Representthesupplyorganizationinmeetingswithcorporationsandgovernment

·Leadorparticipateincross-functionaland/ormultifunctionalteams

领导力

代表供应管理部门，参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。

制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。

根据市场情况、业务需求和现有资源，制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。

计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到佳的结构的需要做必要修改。

如有需要，对组织的供应管理政策做出变化。

参与公司的收购、兼并、资产剥离，确保供应的连续性，并捕捉协同过程中带来机会。

代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。

领导或参与跨职能和/或多功能组（如项目管理、流程改善、国际团队）。

Leadership

·Disseminateinformationandpromotetraining

·Marketthevalueofstrategicsourcing

·Evaluatethesupplymanagementorganizationalstructure

·Hire,develop,retain,promotesupplymanagementpersonnel

·Superviseandleadhumanresourcestoachieveinitiatives

·Conductandauthorizejobtraining

·Developevaluaterelationshipswithinternaldepartments

·Developcriteriaforevaluatingsupplymanagementdepartments

·Conductroledesignevaluationandpotentialjobredesignrequirements.

·Createandmanageasuccessionplan

领导力

传播信息，推广与供应管理政策和程序相关的培训。

向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。

评估供应管理的组织结构，如有需要，适当调整以以达到佳的结构。

雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。

监督、领导人力资源以实现倡议。

培训在职的工作人员，或授 权他们参加工作培训。

发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系。

制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。

进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。

创建并管理一个人员继承计划，合理分配工作任务，为员工提供职业发展和成长机会。

RiskandCompliance

·Developariskprofile

·Implementriskmanagement

·Implementprocessesinconsiderationoflegalissues

·Developmaintainadatabaseandphysicalfilingsystem

·Verifyrelevantfinancialtransactionstothirdparties

·Assessriskfromendoflifecycle

·Manageandcontrolstorage/disposalofhazardousmaterials

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