采购过程质量管理

采购人员的应持的质量观、质量人员应有的成本观

采购影响质量的5个方面

采购合同与质量协议的签定流程（权、责、策）

采购涉及到的样品确认程序

采购涉及到的技术规格与标准管理

供应商早期参与对质量与成本的影响

采购应配合开展的质量维持与质量提升动作

供应商现场质量评估

认证团队组成、成员组成及资格、分工会议

如何做好供方联络与协调

开一个成功的初次会议  正式审核认证要点及步骤

实战经验分享 .验证活动从出发开始

供应商的客户投诉处理，如何看，问什么

人、机、物、料、法、环如何打分

为什么去看不良品区及仓库

如何从产品精度查计量仪器

问话技巧及现场验证、记录要求

末次会议如何开：五五法（表单）考查后问题跟踪

案例：现场质量审核表范本

质量检验与SQA、SQE

质量检验的关键点

进料检验：全检、抽检、免检

进料检验6大项及进料检验的常用方法

MIL-STD-105E与GB2828与AQL

正常检查、加严检查和放宽检查

合格品与不合格品处理方式

问题发生与解决（5Why与5W2H）

三现主义与三不主义

范本案例：日常质量异常处理之：8D

质量检验与SQA、SQE的关系

SQE职能，SQM下的SQA与SQE、IQC角色分工

制订SQE质量计划

SQE计划实施控制要点

SQE专业技能要求

SQE沟通与人际能力

供应商质量监控与辅导

供应链上下游的技术和标准的一体化；

共享的信息通道和作业流程

供应商4M1E变动 识别、控制与联动

供应商质量管理现状调查

供应商质量保 证组织调查与评估

质量保 证组织图[填写范例]

批次管理与可追溯性调查与评估

机械 计测器管理调查与评估

供应商质量自主保 证基准

供应商质量管理16步

供应商质量管理16步

改善供应商质量10大手段