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供应商全生命周期管理

培训对象: 采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士

课程目标: 掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展

费用说明: 3800

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

供应商全生命周期管理课程介绍

课程背景

如何**次就选择好供应商,压缩您的周期时间与投入成本?

供应商开发与评估的流程和依据是什么?供应商的绩效如何管理?

面对垄断供应商又如何管理与控制?….

企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!

   企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……,打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。但由于历史原因,国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升比较少,采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣势。本课程将**知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。**学习,使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念,理解搞好企业供应链管理的紧迫性,**现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展

课程大纲

**部分:基于战略的供应商的选择与开发

1. VUCA时代,多品种、小批量的采购商务环境

2. 采购管理工作的挑战

3. 供应商开发的必要性分析

4 企业供应需求的自我标准设计

案例:某外资企业的供应商开发流程与表格工具

5. 供应商识别、帅选、开发的流程

6. 选择的标准建立与量化设计

7. 供应商基础帅选、评估的四大指标

8. 重新性采购评估的6个核心模型

—财务Financial

—技术Technology

—柔性Flexible

—质量Quality

—生产Production capacity

—风险Risk

9. 供应商选择的其他考虑

10. 如何建立供应商库

11. 供应商确认与分类

12. 供应商管理开发风险与控制

13. 案例:日本企业对供应商的评估

模拟:如何选择符合采购战略的供应商

第二部分、供应商的绩效管理

1. 供应商绩效管理的重点内容

2. 供应商绩效考核的流程

3. 供应商考核KPI指标的确定

4. 供应商辅导与改善策略

5. 供应商考核目标的执行与修改

6. 供应商日常管理

7. 案例:某世界500强企业的供应商绩效管理

8. 供应商教育训练与辅导

9. 厂商管理圈与供应商大会

10. 供应商定期与不定期稽核

讨论:如何从供应商管理中获取成本优势

案例模拟

第三部分、供应商的关系管理与改善辅导

1. 供应商关系与现代供应的策略

2. 企业与供应商关系曲线分析

3. 供应商管理的八大策略

 -情景案例模拟

4. 供应商关系模型

5. 用销售的心态管理供应商

6. 供应商管理的“萝卜”与“大棒”管理

7. 供应商延误的原因分析以及对策

8. 供应商缺陷的监督与调控

9. 供应商辅导技巧

10. NOKIA、TOYOTA辅导案例研讨

第四部分 综合经典案例总结

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