培训内容

（一）国有企业招标采购合规管理及风险防范

1.国企招标采购全过程法律解读与风险防范；

2.国企构建招标采购合规管理体系切实防范合规风险；

3.国企加强招标采购合规风险应对，完善违规行为处罚机制；

（二）国有企业工程建设项目招标采购实务操作

1.招标方案及招标文件的科学编制与实务；

2.评标标准和方法的择优即案例分析；

3.投标文件受理条件及案例分析；

4.开标、评标与定标的组织及实务操作与案例分析；

5.招标采购合同管理与风险防范；

6.工程量清单计价模式下的招投标问题与对策；

7.工程总承包招投标常见问题及案例分析；

8.招标采购活动中的异议、投诉处理及案例分析；

（三）新版《国有企业采购操作规范》标准解读

1.国企采购流程与通用要求；

2.国企采购寻源与制定采购策略；

3.国企编制采购文件与组织采购活动；

4.国企12种采购组织模式的选择和管理；

5.国企集中采购和分散采购程序；

6.国企战略采购和非战略采购程序；

7.国企框架协议采购和一般采购程序；

8.国企8种采购方式的区别与采购程序及要求；

9.国企5种项目采购情形采购方式选用指南；

10.国企各种运营项目采购方式选用指南；

（四）《国有企业服务采购操作规范》核心内容解读与应用；

（五）国有企业采购与供应链管理制度体系搭建

1.国企采购管理制度的作用及体系建设；

2.国企采购的不同管理模式与采购制度顶层设计；

3.采购管理必备的12项制度详解；

4.企业采购制度修订的流程与技巧；

5.采购管理总纲制度的主要内容、编制要点；

6.《招标采购管理办法》的制度定位、适用范围与内容要点；

7.《非招标采购管理办法》的制度定位、适用范围与内容要点；

8.《集中采购管理办法》的制度定位、适用范围与内容要点；

9.典型案例：国有企业采购管理制度分享；

（六）国有企业采购与供应链数字化转型/管理经验分享；

1.采购与供应链数字化转型工作的路径规划；

2.采购与供应链数字化转型夯实基础，包括供应链流程梳理、协同机制等；

3.采购与供应链数字化信息平台与企业内外部系统间的信息互联互通；

4.采购与供应链数字化建设工作成效及对不同参与主体的绩效考核管理；

5.采购与供应链数字化建设认识误区及规避；

6.中央/国企采购与供应链数字化建设经典案例解析；