如何**合同控制风险与合规？

关键词：风险、合同、合规、招投标

课程对象：企业负责人、采购负责人、采购总监及经理，供应链总监及经理、采购工程师、供应商管理工程师

课程目标：

采购风险处处有，小心入坑

采购合同有风险，小心条款

采购流程要合规，小心触雷

采购招标门道多，小心套路

课程收益

培训**大的成本是时间，用高质量、全系列、配套教材 线上线下，打造完美的课程体验。

课程设计思路：

以解决问题为导向，以完成任务为目的。

基于真实场景设计，聚焦学习成果转化。

组织收益：降本增效、利润倍增

学习路径完整，降低培训成本

学习过程可视，保证培训效果

学习成果落地，提高培训价值

个人收益：开启“三化”之路，马上职场升“值”

知识结构化、能力显性化、个人品牌化

善用3个数字，凸显专业水平

学会4大能力，提升个人品牌

掌握5大方法，供应绩效倍增

听得懂、记得住、学得会、用得上

课程纲要

**章：采购风险处处有，小心入坑（风险）

如何识别风险，不漏项

如何评估风险，等级化

如何管理风险，4T战略

案例：XX通信设备公司采购风险

练习：构建风险登记簿

成果落地：掌握风险管理方法，构建风险防控体系

工具：

1.PRC147风险管控模型

2.《ISO风险管理标准》

3.风险管理4T模型

第二章：采购合同有风险，小心条款（合同）

合同不生效，签了更麻烦

条款不严谨，纠纷一大堆

合同不执行，是谁惹的祸？

违约难索赔，如何找证据？

案例：XX公司签字盖章合同为何无效？

练习：如何计算违约损失、如何索赔？

成果落地：**合同控制采购风险

工具：4.《合同法》

第三章：采购流程要合规，小心触雷（合规）

哪些法律法规，采购**易触犯

7个采购风险，合规管理重点

供方合规调查，不做有风险

案例：采购经理采用三家比价，为何被供应商举报？

练习：如何构建合规管理三道防线？

成果落地：构筑三道防线机制，确保采购流程合规

工具：

5.《ISO/GB合规管理标准》解读

6.OPPT模型

第四章：采购招标门道多，小心套路（招投标）

招标、不招标，依据什么？

招标环节多，环环要控制

防止串标围标，7个对策

否决招标结果，N个手段

案例：青岛某地铁公司招标，为啥自我举报违规？

练习：如何起草标书的技术条款、商务条款？

成果落地：识别招标环节关键点，确保合规又保证效果

工具：7.《招投标法》

老师介绍

首席专家   宫迅伟

国家级继续教育基地 首席专家

中采商学    创始人、首席专家

中国采购商学院    创始人、首席专家

“中国好采购”千人会    创始人

中国机械工程学会物流工程分会 理事

上海跨国采购中心 核心专家

《如何专业做采购》等系列畅销书 作者

14门国家版权课程所有者

擅长领域：

--集中采购与管理、供应链管理、项目采购

--数字化转型、流程优化、绩效考核、招标

--供应商管理、成本控制、风险合规、谈判

上海交通大学毕业、中国人民大学 MBA

拥有30年国企、外企、民企工作经验； 20 年美国、欧洲、亚洲等多个 世界 500 强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监、集团供应链总监、 总经理、董事长工作经验；10年实战经验和咨询培训经历，对案例的深入研究，使得其观点有很强的针对性和实践指导 性，学员普遍评价“实战实用、轻松幽默”。

曾因降低采购成本的突出贡献，获得过世界 500 强公司DELPHI（德尔福）美国总部全球总裁特别奖。

工作访问过 20 几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。

服务过超3000家企业，包括大型央企、世界500强外企、知名本土企业；培训采购与供应链经理人达15万名，线上学员超200万人；短视频播放量超9000万，单个视频播放量突破680万；微信公众号：“宫迅伟采购频道”文章阅读量超500万；累计出版9本专业畅销书，累计销售超50万册，其中《如何专业做采购》CCTV-2特别推荐，已连续印刷13次。