课程大纲

单元1：供应管理体系与升级

Ø 供应管理的5个发展阶段

Ø 企业发展阶段决定供应管理的价值

Ø 供应管理人员的挑战和破局

单元2：供应管理中的领导力

Ø 领导力的4大常见误区

Ø 领导 vs. 管理

Ø 领导和管理的思维逻辑

Ø 灵活运用三种权力

Ø 供应管理中的领导和管理

Ø 现阶段领导力自我评估

单元3：向上领导—博得生存资源

Ø 供应管理和企业组织的关系

Ø 个人与上司的关系

Ø 不同情景下解决和上司之间的障碍

Ø 汇报工作的不同工具和对应模式

单元4：向下领导—赢得现有资源

Ø 职业赛道转换时的心态转换

Ø 供应管理职能的目标和指标设定

Ø 供应管理部门的团队搭建

Ø 如何凝聚团队人心

Ø 激励员工的规律和方法

Ø 辅导下属的步骤和技巧

单元5：横向领导—获得发展资源

（1）对内横向领导： 跨职能沟通和协作

Ø 内部横向领导的7大障碍

Ø 供应管理人员的上帝视角

Ø 跨职能协作的特点

Ø 横向领导的3C成功要素

① 价值贡献 ② 合作战略 ③沟通技巧

Ø 组建和领导跨职能团队的流程和要点

Ø 团队组建到解散的5个阶段

Ø 冲突的消解

Ø 团队中的工作分配RACI模型

Ø 授权和激励

（2）对外横向领导： 供应商开发与管理

Ø 供应商关系和感知模型

Ø 供应商开发和全周期管理

Ø 供应商涨价时的应对案例分析

Ø 成功的供应商沟通和谈判技巧

单元6：自我领导

Ø 个人职业发展规划

Ø 个人价值模型

Ø 沟通的5种方式演练

老师简介：

林老师 Jessie Lin

20 年 采购 & 物流知名企业实战及管理经验

10 年 500强企业丹纳赫集团亚太采购总监

IPTA 国际职业训练协会职业培训师认证

供应管理361度领导力 国家版权作者

丹纳赫 DBS 精益管理认证指导讲师

美国供应管理协会CPSM认证

创建领导力 版权认证导师

横向领导力 版权认证导师

擅长领域

供应管理职能战略制定，战略部署，流程落地。集团化采购成本管控、优化流程、供应商管理。

非生产性采购全品类的管理、降本和流程优化。DBS精益改善、问题解决、事务性流程改善等。

管理人员带领团队出业绩的领导力提升及实战。