【课程流程及内容】

引诱：联想控制供应链采购成本方案分析

**讲：有关成本分析的“传说”

一个话筒降本……      

供应商成本表

成本计算流程

生产费用归集与分配的核算程序

总成本估算表

第二讲、成本所有者——问题

采购成本认识

成本发生在过程！

采购成本误区

合作降成本

实际成本变化。

第三讲、全面采购成本管理TCM

描述和使用

期望目标

采购目标

供应条件

顾客需求识别

设计开发需求识别

产品工艺与标准化

采购限制因素

供应环境分析

采购风险分析

先期问题考虑越周全，后期修正成本越低！

第四讲、供应商价格分析

供应商价格评估方法

报价单信息分析

价格评估的11种方法

不同类别物质适用的方法

第五讲、COSTDOWN的28种方法

赢利型采购能力构建——OTEP模型

采购绩效

共同生产实现价值

目标成本法

善用合约

简化内部流程/缩短L/T

改善供应商绩效

招标采购

自制或外包决策

VE/VA价值工程/价值分析

产品生命周期成本法

总成本法TCO

供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI）

作业成本导向法

复盘汇总

（课程后回岗位运用……）