【课程大纲】

1.什么是采购及采购的作用

采购的重要作用

现代采购新观念

采购是公司的重要的利润保障

2.采购流程优化

基于企业信息平台的采购流程优化

非增值环节的流程优化

零星物料采购的管理与风险控制

3. 采购谈判基础

谈判前的准备

优势与劣势分析

预计“期望”与合理妥协

从采购谈判到产品价值分析

4.采购成本分析与优化

采购物料的市场分析

影响物料成本的关键因素分析

采购价格与总拥有成本的区别

决定供应商商品价格的关键因素

产品价格降低的十大方法

如何评价采购物料的价格优劣

5.库存管理与物料采购

工厂管理的基本矛盾

从雾里看花到精准的市场预测

销售计划对采购计划的影响

计划的信息系统建立

安全库存的建立

6. 集中的物料认证与分散的物料采购

新形势下采购管理重心的转移

供应商选择与管理

供应商评估的方法

物料认证的步骤

供应商的绩效管理

7. 跨部门团队的运作与协调及其他

公司内部跨部门协作与协调

法律问题注意事项