您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 战略规划 > 如何制定企业战略规划

唐东方

如何制定企业战略规划

唐东方 / 中国知名战略讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,使管理者学会理解、执行、制定企业战略,提升企业的战略理解能力、战略执行能力和战略规划能力,从而提升企业整体的战略规划能力和战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。

课程大纲

 **部分 战略概述

【情景案例1-1】

1、战略是什么?

(1)愿景

(2)战略目标

(3)业务战略

(4)职能战略

2、为什么要制定战略?

3、怎样制定战略?

4、谁来制定战略?

【战略案例1-2】

【战略案例1-3】

【战略案例1-4】


第二部分 外部环境分析

【情景案例2-1】

1、如何进行宏观环境分析?

(1)经济因素

(2)政治/法律因素

(3)人口因素

(4)社会/文化因素

(5)地理因素

(6)科技因素

2、如何进行行业环境分析?

(1)市场需求与供给

(2)行业发展与机会

(3)产品生命周期

(4)区域发展与机会

(5)行业集中度

3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习?

(1)五种竞争力分析

(2)顾客分析

(3)现有竞争对手与潜在竞争对手分析

(4)上下游分析

4、如何进行消费者分析?

【战略案例2-2】

【战略案例2-3】

【战略案例2-4】


第三部分 企业内部分析

1、如何辨别企业的优势与劣势?

2、如何判断企业的发展阶段?

(1)企业生命周期理论

(2)产品生命周期理论

(3)企业各阶段的战略增长点

3、如何进行企业财务状况分析?

(1)财务分析主要方法

(2)财务分析主要指标

4、如何进行企业竞争成本分析?

(1)企业价值链

(2)行业价值链

(3)如何运用价值链进行成本分析

5、如何进行企业核心竞争力分析?

(1)企业资源分析

(2)企业能力分析

(3)企业核心竞争力分析

6、如何将内外部分析相结合——SWOT分析

【战略案例3-2】

【战略案例3-3】

【战略案例3-4】


第四部分 战略规划

1、怎样确定企业愿景?

2、怎样制定战略目标?

(1)战略目标主要指标

(2)战略目标制定步骤

3、怎样制定业务战略?

(1)产业战略

(2)区域战略

(3)客户战略

(4)产品战略

4、怎样制定职能战略?

(1)营销战略

(2)生产战略

(3)人力资源战略

(4)财务战略

(5)技术战略

【战略案例4-2】

【战略案例4-3】

【战略案例4-4】
上一篇: 定位战略工作坊 下一篇:创业培训:中小企业如何创造利润源头

下载课纲

X
""