生产经理训练课程-诺达名师企业中层内训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 管理技能 > 通用管理 > 生产经理训练课程

毛永奇

生产经理训练课程

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：上海

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

了解最新的现代制造概念学习如何平衡生产物流、提高产能效率、计划和管理生产流程、以及降低生产成本和库存周转天数

课程大纲

**篇 角色篇--正确的认识生产经理这个职位

一、现代生产经理面对的问题

二、生产经理的工作界定

三、生产经理的工作要点

四、生产经理的境遇

第二篇 现场篇—打造精益现场

一、精益思想的基本原则

1、精益企业的基本目标

2、精益思想5项基本原则

3、精益生产的运用工具

二、树起消除浪费的大旗

1、企业“烧钱”的形式

2、认识浪费

3、认识浪费的方法

4、持续改进

三、现场改善实务

1、现场改善概述

A、什么是现场改善

B、改善与管理的区别

C、现场改善的区别

D、现场改善的作用

2、如何指导5S工作的顺利推进

A、推进5S活动的误区

B、现代5S的推进方法

3、设备维护和保养

A、设备管理的发展演进

B、设备维修的日常管理

C、故障分析及对策

B、全面设备维护(TPM)

四、生产成本控制六大方法

五、库存是资产还是万恶之源

第三篇 技能篇—赢在执行

一、目标管理

1、用目标指引行动

2、在关键处确立目标

3、应该怎样分解目标

4、适时改变目标

5、实行严密的目标质量控制

6、建立在目标基础上的绩效考核

二、生产经理如何让工作更为标准化

1、SOP书之构成要素

2、SOP书重要作用

3、SOP书制作

4、SOP书的应用与管理

三、如何“管理”好下属

1、了解您的下属的途径与方法

2、给下属所喜欢的，给下属所害怕的方式方法

四、如何有效的激励、辅导、授权

1、激励的要点、误区

2、几个常用而有效的激励方法

3、如何少花钱或不花钱激励下属

4、如何对部下进行业绩辅导

5、培育部属的进行方法与绩效指标订定

6、授权者和被授权者的关系

7、授权的误区、准则

8、授权应注意的问题和技巧

9、与人有关问题的处理方法运用

上一篇：《如何做一名出色的企业基层培训员》下一篇：《实用管理技巧》

毛永奇的其它课程

通用管理相关内训课推荐

我要预约

《生产经理训练课程》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""