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蔡毅臣

高效管理沟通

蔡毅臣 / 资深企业教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

课程概述: 日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通。”沟通在我们的工作和生活中无处不在,管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的成败。 沟通的秘诀不仅仅在于听和说,关键是要达成“通”的效果,这意味着沟通的结果既不是你说服了我,也不是我说服了你,而是我们共同找到一个新的答案,一个大家真心认同的共识。这不但要求沟通者有成熟的心态,还要有良好的沟通习惯,例如:开放的心,愿意承担责任的姿态,能说清楚自己想表达的事物,能观察对方的反应并调整表达方法等等。 课程目的:

课程大纲

引言  关于学习的探讨
一    沟通导论
      认识沟通的重要性
沟通流程图和基本结构
      沟通能力是中高层干部的核心能力
      什么是沟通频道和沟通步骤
      凡说之难,在知所说之心
      案例研究:这次沟通怎么样?
    沟通原则与沟通机制
      两个要素:气氛  情绪
      三种语言:文字语言、有声语言、肢体语言
      四个特征:行为的主动性、对象的多样性
                过程的互动性、目的的双重性
      五“心”:喜悦心、包容心、利他心、同理心、赞美心
      案例研究:如何采访同事?
           如何有效倾听
             肢体语言
             问对问题
             积极回应
做为同盟者倾听对方谈话
案例分析:迅速作出判断
四、  如何有效发问
      状况型提问
      塑造型提问
      解决问题型提问
      案例分析:给出统一答案
五、 与上级的沟通技巧
     来自上级的沟通障碍
     来自自己的沟通障碍
     与上级沟通的四种形式
     与不同类型上级的沟通
     情景演练:与上级沟通
六、 与平级的沟通技巧
     尊重个性差异
     了解对方需求
     理解与包容
     尊重和赞美
     情景演练:双赢沟通
七、 与下级的沟通技巧
     倾听员工
三明治法则
     赞美与批评的艺术
义理虽全,未必用也
     情景演练:如何与犯错误的员工沟通
课程回顾与问答
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