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杨梅

煤炭行业集团战略规划与战略执行

杨梅 /

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课程目标

“这是一个学习决定命运的时代,成功的企业要解决两个问题:一是找到符合企业需要的人才;二是把办公室与教室合二为一。” 通过深入浅出的咨询式培训,使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团战略管理模式转型、集团总体战略规划管控、集团战略总部管控、业务战略管控、集团战略执行管控等的精髓和要点,掌握总部母合增值、上市公司合规管理、分子公司协同价值创造和进取型董事会建设的理念与原则,以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经验,以在“十二五”规划目标冲刺和“十三五”战

课程大纲

 **单元:客户集团发展模式转型

1.客户企业所在产业国内外发展模式借鉴

2.“十八大”后改革机遇

3.集团战略管控面临的主要问题

4.后“十二五”战略的焦点和难点问题

5.分析型战略与构建型战略

第二单元:经营哲学创新

1.发展与崛起

2.标杆与领袖

3.产业控制与产融结合

4.专业与多元

5.价值链、产业链与生态链

6.规模与质量

7.战略营销与顶层设计

8.产品利润、公司利润与集团深层次利润

第二单元:企业集团总体战略规划管控

1.集团发展模式

2.集团投资战略

3.集团筹资战略

4.集团产业组合战略

5.集团横向战略

6.集团能力战略

第三单元:集团总部战略规划管控

1.集团总部组织战略

2.集团财务战略

3.集团人力资源战略

4.集团文化战略

5.集团技术战略

6.集团总部能力与资源战略

第四单元:集团业务战略规划管控

1.集团业务板块基本战略

2.集团业务板块发展战略

3.集团业务板块商业模式

4.集团业务板块增长阶梯

5.集团业务板块职能战略

第五单元:集团战略执行管控

1.战略地图与平衡计分卡

2.战略管理体系与战略落地工程

3.经营计划管理

4.战略绩效管理

第六单元:集团审计管控

1.集团管控体系运作审计

2.集团战略审计

3.内部控制有效性审计

4.全面风险管理有效性审计

5.集团运营管理审计

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