如果您认为自己的企业有健全的战略，但却没有被妥善执行，原因只有以下两种：
**， 管理团队并不知道或不了解这个战略；
第二， 如果战略已被了解，却还是没有被执行，那是因为管理团队当中有成员并不认同这个战略，事实上还可能想要阻碍其执行。
战略之父“迈克尔•波特”谈中国企业战略时说：“我发现有很多的公司事实上并不对自己的战略有一个清晰的认识。每一个人都很忙，每个人都努力工作，每个人都做很多的事情。但是，令人吃惊的是大部分的公司没有自己的战略。”
你无法描述的，就无法衡量。你无法衡量的，就无法管理。团队无法共识的，就无法有效执行。
《TOPLEAD战略共识与组织诊断研习会》 帮助企业领导者简而易行的清晰梳理企业战略，并建立企业的战略地图。

真实案例：我们采用国内成长型标杆企业真实案例再现，拒绝世界五百强及中国行业100强案例，强调案例的真实性、有效性、可借鉴性，这是中国同类公开课程的一次重大创新与突破。

双导师制：主讲导师将会在两天中充当教练角色，时刻进行引导与总结，令您和在场的每位学员懂得自己发现问题，分析问题，找到系统的解决思路与答案，并且由企业案例领导人亲临研习营，担任案例教学导师，来阐述亲历者的战略思维；这是国内是绝无仅有的。

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