课程背景：

在经济调整期，成本管理与分包合同管理对施工企业更为重要，这些关系着施工企业的生存发展，越来越多的施工企业意识到了这些。

而施工企业成本管理和分包合同管理是相对比较复杂的事情，涉及到施工企业的方方面面。本课程邀请施工企业和行业极富经营的于洪成老师授课，旨在帮助施工企业中高层管理人员提升工程的成本管控能力和分包合同的管理能力。

课程收益：

●掌握施工企业成本的分类、成本管理的典型问题和方法

●掌握分包合同管理的的基本方法，提升分包合同管理的能力。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：财务人员、管理干部

课程方式：讲授与参与、分析案例、情景代入练习；讲授与学员参与相结合；案例分析和情景模拟相结合

课程大纲

**讲：施工企业的成本管理

一、施工企业成本管理的典型问题

1、行业竞争压力大导致成本管理困难

2、项目工程管控难度大

3、施工过程复杂导致管控难度大

4、料工费种类众多

5、行业发展方向倒逼施工企业强化成本管理

6、人工费用居高不大

7、材料管理效率低

8、机械设备费用高

二、施工企业成本管理方法

1、施工成本精确预测

2、施工计划完整准确

3、成本控制高效落地

4、成本核算及时精准

5、成本复盘及时总结

6、成本考核奖功罚过

三、施工成本分类及特点分析

1、人工费

2、材料费

3、周转材料费

4、结构件费

5、机械使用费

6、间接费等

四、企业成本管理的优化措施

1、施工组织优化

2、施工技术优化

3、激励考核优化

4、合同管理优化

第二讲：分包合同管理

一、施工合同类型

1、总价合同

2、单价合同

3、成本加成合同  

二、施工合同类型的选择

1、项目规模和时间

2、项目的竞争程度

3、项目的复杂程度

4、项目的外部环境因素

三、分包合同示范文本

1、《分包合同示范文本》的组成

2、分包合同文件的组成和解释顺序

四、承包人的合同管理应遵循的程序

1、合同评审

2、合同订立

3、合同实施计划

4、合同实施控制

5、合同综合评价

——提炼与总结、结语、答疑互动