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于洪成

海外工程模式案例及财税实务

于洪成 / 中国注册会计师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

随着中国经济的强势崛起,“走出去”做工程成为很多大型建筑公司的必然选择,PPP模式是很重要的模式,同时也需要应对新的财税管理问题。

本课的目的是帮助走出去企业提升管控能力,助力企业海外工程业务建立起管控制度和流程,提升经营绩效。

课程收益:

●提升国际业务人员对海外工程的管理水平,助力建筑企业落地“走出去”战略。

●掌握PPP模式的常识和案例,提升跨境业务的管理能力。

●掌握财资管理、资金、投融资、收支核算、资金调度等常识,提升海内外财务管理能力。

●掌握诊断企业财税状况的基本方法,掌握企业价值管理的关键要素,助力“走出去”战略的有效落地。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:财务人员、管理干部等

课程方式:讲授与参与、分析案例、情景代入练习;讲授与学员参与相结合;案例分析和情景模拟相结合

课程大纲

导引:某“走出去”企业的 “事故”

**讲:基础篇-海外工程基础

一、走出去战略的背景

1. 孕育期

2. 形成期

工具-SWOT战略坐标图

3. 发展期

4. 成熟期

二、一带一路项目的PPP模式

1. PPP模式的背景知识

2. 国家战略与PPP模式

3. 跨国公司财务管理的特殊性

案例分析-走出去与企业管理的问题

三、走出去与建设世界一流财务管理体系

1. 《指导意见》里的相应表述

2. 实务应用

第二讲:PPP业务概述

一、常见的PPP项目运作方式

1. 委托经营O&M

2. 管理合同MC

3. 建设一运营一移交BOT

4. 建设一拥有一运营BOO

5. 转让一运营一移交TOT

6. 改建一运营一移交ROT

二、PPP项目参与方

1. 项目公司

2. 政府

3. 第三方交易顾问

4. 投资人

5. 服务合同合作方

6. 建设合同合作方

7. 金融合作方

案例:京港地铁项目分析

第三讲:实务篇-典型案例分析

案例:国际业务企业的管理型财务

一、雅万高铁PPP模式分析

1. 时间表

2. 项目的各方

3. 实务关注点

二、柬埔寨甘再水电PPP模式分析

1. 项目概述

2. 时间表

3. 项目的各方

4. 实务关注点

第四讲:跨境PPP项目的财税问题分析及解决

案例分析-跨国公司的财税管理

一、财务管理的几大关键点

1. 财资管理常见问题和管控关键点

2. 资金管理常见问题和管控关键点

3. 报表管理常见问题和管控关键点

4. 投融资常见问题和管控关键点

5. 收支核算常见问题和管控关键点

6. 资金调度常见问题和管控关键点

二、跨境业务税务问题

1. 跨国公司的股权架构

2. 跨国公司的分红税负

3. 跨国公司的股权转让税负

4. 投资方的税务问题

案例:某跨国公司的代持案

5. 项目公司税收问题

三、工程承包公司和劳务公司税收问题

1. 总包方的问题

2. 劳务方的问题

3. 跨境工程监理税务问题

4. 跨境勘察勘探税务问题

5. 跨境有形动产租赁服务税务问题

6. 跨境商务辅助服务税务问题

——提炼与总结、结语、答疑互动

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