课程背景

企业的经营环境在发生大变化，在大数据时代背景下，需要深化业财融合，同时做好风险管控。

企业发展到一定阶段后，会出现一系列管理难题，比如：成本核算不清、浪费严重、税负增加、风险增加、业务增长乏力、失去方向，在此背景下，越来越多的企业意识到业财融合的重要性，业财融合也是解决这些问题的关键。

财税管理是企业管理的基础和核心，风险管理是基础中的基础，以票控税被“以数治税”取代，财税大数据的采集、整合形成的监管能量令人畏惧，涉税数据在各机关、银行、证券等机构之间越来越多地实现信息共享。

本课的目的是帮助财务人员提升业财融合能力和风险管控能力，帮助财务人员深入业务场景，**转型升级、提升财务人员素质，去赋能企业业务，实现营业收入倍增、有效管控费用、提升盈利质量，提升竞争能力，帮助公司做大做强。

课程收益：

●提升企业的业财融合能力和风险管控能力，实现财务技能升级，助力企业发展。

●助力财务人员职业技能提升的知识要求和能力要求。

●提升沟通技巧、经营分析能力、预算预测与控制成本费用能力。

●感知管理决策对企业财务结果的影响，提升业财融合管理的综合性和科学性。

●掌握分析企业成本优化的基本方法，提升企业的成本管控能力。

●掌握企业业财融合的关键要素，助力企业战略的有效落地。

●排查财税风险，规避企业各业务环节的相关风险；

课程时间：2-3天，6小时/天

课程对象：财务人员、管理干部、业务人员等

课程方式：讲授与参与、分析案例、情景代入练习；讲授与学员参与相结合；案例分析和情景模拟相结合

课程大纲

案例导入：国美发展的数据驱动力

**讲：大数据背景下的价值链管理

案例导入：贵州茅台的报表解读，看懂他们的业财融合管理

一、业财融合是大势所趋

1. 传统财务的三大工作：记账管钱报税

2. 如何业财融合，提升助力营销的财税驱动力

3. 财务报表的管理功能落实

——怎么从资产负债表入手提升企业的竞争力

4. 应收账款的坏账损失降低方法

5. 存货的账实相符与跌价损失

现场互动案例：这家公司经营得怎么样状况分析？

二、杜邦分析法详解

案例：杜邦分析法揭示的三大利润驱动力及其运用

1. 影响销售利润率的两大因素：市场、功能定位

2. 影响总资产周转率的三大因素：内功、对外要求、产业链地位

3. 影响财务杠杆的一个重大因素：财务战略

三、存货全流程管控模型

案例分析：娃哈哈“联销体”的财税支撑力

典型案例：格力电器危机应对中的存货管控思维

工具-五力模型的分析思维

1. 降低存货成本的几大模型

2. 存货延申--应收账款政策的几大关键点

3. 存货延申--应付账款政策的几大关键点

4. 存货延申--内外部资金往来的税务管理

第二讲：企业成长驱动力

一、财务支持业务的逻辑

案例导入：上市公司B保壳成功的财务安排（含成本费用）

工具：需求价格弹性分析法

1. 成本的构成、核算与控制思路

2. 期间费用与成本

3. 资产与成本的关系不容忽视

4. 产品价格的各项影响因素

5. 定价的几大方法

二、成本精细化核算

案例：成本核算错误导致的重大决策失误

1. 固定成本和变动成本

2. 相关成本和非相关成本

3. 揭示财务和业务对成本的理解差异

4. 成本控制的关键点

工具：盈亏平衡点分析法

案例：某企业的成本控制

三、人员成本优化模型分析

案例分析：“平安门”背后的人员成本优化经验与教训

1. 长期、中期和短期的薪资架构设计

2. 典型的人员成本优化误区

四、税务成本与税收筹划

反面案例：秦池酒致命的成本短板

案例：榨菜厂前后二十年的税务管理模式

1. 10年前的税务违法为什么被稽查的风险小？

2. 榨菜厂业务的综合筹划

3. 错误降成本之资金问题

4. 错误降成本之虚开发票问题

案例：股东内斗牵扯出虚开发票被稽查案例

5. 定价模型中的发票难题怎么破

案例：股东内斗牵扯出虚开发票被稽查案例

6. 税收优惠怎么用

第三讲：业财融合助力企业发展的战略驱动力

案例导入：福特崛起的成本领先战略

一、竞争优势分析

1. 与差异化、集中化相比，成本领先的巨大优势

2. 成本领先的核心特征

3. 成本领先需要的条件

4. 成本领先面临的落地难题

二、业务增长模型

1. 业务增长的几大模型

2. 怎么实现均衡增长

3. 企业价值管理的四个关键要素

案例：如何管理快速增长的企业？三、企业发展战略的实施

1. 全过程管理要求

2. 系统化要求

3. 多维度定制化要求

4. 财务核算精准要求

四、企业发展战略的财务能力建设

工具：财务人员必知的“6D”技能模型

1. 懂产品

2. 懂筹划

3. 懂法务

4. 懂采购

5. 懂市场

6. 懂人力

第四讲：财税风险管控实务

案例：大数据发威，偷税企业被稽查

一、金税四期大数据风险管控

1. 大数据征管构建发票查询与分析系统实时监控企业发票流

2. 税局**发票电子底账库发现企业购销不匹配等问题

案例实操：某大佬的财富过山车

3. 税收大数据的分析功能

4. 不应忽视的企业宣传材料，吹牛也会被稽查

案例：榨菜厂前后二十年的税务管理模式

5. 以数治税对企业产生的巨大影响

案例：财会人员现状——操着卖白粉的心，赚着卖白菜的钱

6. 防范职业风险的思路和方法

7. 财税安全观

二、经营中常见的风险-资金问题

案例：资金问题被稽查系列案例

1. 公转私的涉税问题

2. 私转公的涉税问题

3. 私卡结算涉税的问题

4. 关联企业往来款的涉税问题

三、经营中常见的财税风险-虚开发票问题

案例：一张发票事关生死

虚开发票的定义：行政法口径与刑法口径

1. 虚开发票的风险

2. 虚开发票的高发行业与范围

3. 善意取得增值税发票的稽查管理

4. 虚开发票历史原罪的处理思路

案例：股东内斗牵扯出虚开发票被稽查案例

四、经营中常见的财税风险-偷税

案例：某省加油站偷税被稽查

1. 为什么有些行业偷税很容易被稽查？

2. 有多少“长亏不倒，活得还挺好”的企业

3. 离职员工的报复有多可怕

4. 为什么说偷税的企业做不大

五、风险控制策略

1. 国地税合并后企业如何应对稽查检查的全税种覆盖思路

2. 企业取得虚开发票被预警并立案稽查，证明善意取得的困难与方法

案例：企业进销不匹配的处理

3. 虚开发票刑事有利条款

4. 案例展示：企业虚开会计被判刑的启示

5. 企业被定性逃避缴纳税款罪后的辩护策略

6. 如何理解偷税的主观故意性特点

7. 虚开处罚的变化点分析

8. 资产负债表主要项目税务风险分析

9. 利润表主要项目税务风险分析

10. 现金流量表主要项目税务风险分析

——提炼与总结、结语、答疑互动